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                綜合管理

                項目管理

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-29 15:37
                分享到:
                項目管理
                課程背景:
                隨著□生產規範化、流程化,以及企業管理國際化的大環境下,越要求企業面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中,項目經∮理都充當著非凡的角色:能夠充分協調資源,保障項目有效運№行,需要進行詳細的計劃安排、實施與时时彩平台源码一条龙跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求』下達到的最終成功。 本課程重點面向企業中高層經理,項目經理、核⌒ 心項目組員,通過培訓,幫助受∏訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法,並∮結合萬千項目實例,指導管理人員梳理和優化現时时彩平台总代理1990有項目管理流程,建立有效的項目運行和≡控制體系。學會運用國際先進項目管理思想,熟練使用項目管理模〓版工具,進行實際項目練習,有效提高◥可操作性。
                課程對象:
                企業中層管理者、項目總監、項目經理、項目▂工程師、項目相關參與人員
                課程時間:
                2天(12H)
                課程目標:
                ◆全面認識項目管理,理解並掌握項目管理思維々。
                ◆掌握項目管理工▃具及方法使用。 
                ◆提高項目規劃及管理能力。
                ◆提高項目計@ 劃能力,加強對項目的實施和控制能力卐№。 
                ◆減少項目时时彩平台网站破解成本,提升管理◆效率。
                課程綱要:
                一、何謂項目管理?
                ◆何謂項目?
                ◆何謂管理?
                ◆何謂項目管理?
                ◆知識架構
                ◆可解決的⌒問題
                ◆諸葛亮(隆中對)
                二、項目管理思維
                ◆項目思維
                ◆導圖思維
                ◆系統思維
                ◆行動學習思維
                ◆垂直思考VS.水平思考
                ◆從失敗√項目中學到甚麽?
                ◆袁紹VS.劉邦
                三、項目管理工具模型與技能时时彩平台代理哪个好
                ◆項目管理工具
                ◇PROJECT
                ◇Business Plan Pro
                ◇MIND MAPPING
                ◇MBO
                ◇PLAN
                ◆利潤
                ◆風險
                ◆原因
                ◇計劃Program
                ◇PLANNING
                ◆項目管理1341模型
                ◇一個★目標與流程
                ◆工作分解結構WBS
                ◆確定項目範∞圍
                ◆核實項目範圍
                ◇項目管理三個績效
                ◆項目進度管理
                ◆項目成本☉管理
                ◆項目質量管理
                ◇項目管理的Ψ四個保證
                ◆組織保證-項目的人力資源管理
                ◆信息保證-項目↘的溝通管理
                ◆資金保證-項目▓的采購管理
                ◆環境保證-項目环球时时彩平台出租的風險管理
                ◇一個控管
                ◆項目的整體管理
                ◆項∩目管理技能
                ◇項目目標的SMART分析方法
                ◇項目的工作陳述◣報告(SOW)
                ◇項目的工作分解☆結構(WBS)
                ◇WBS評估方法
                ◇網絡圖的基本制作方法
                ◇CPM網絡圖的ζ制作方法
                ◇甘特圖(Gantt Chart)
                ◇計劃評核術(PERT)
                ◇要徑法(CPM-CriticalPathMethod)
                四、項目管理五大流程與九大領域?
                ◆IPECC流程
                ◇項目啟動Initiate-需求分析
                ◇項目計劃Plan-項目計∞劃的步驟
                ◇項目實施Execute-跟蹤項ω 目進展、實施階段性評審
                ◇項目控制Control-項』目控制系統
                ◇項目收尾Close-移交評審、項目後評價
                ◆九大領域
                ◇整合管理(綜合管理Integration)
                ◇範疇管理(Scope)
                ◇時間管理(Time)
                ◇成本管理(Cost)
                ◇質量管理(Quality)
                ◇人資管理(Heman Resoruce)
                ◇溝通管理(Communications)
                ◇風險管理(Risk)
                ◇采購管理(Procurement)
                五、項u米时时彩平台可靠吗目管理運用↙
                ◆產業
                ◆部門
                ◆地方
                ◆課程
                ◆管理
                六、項々目管理名詞-BCWS、BCWP、ACWP的理解  
                ◆BCWS: (實際完成工作的預h5时时彩平台出租算成本)
                ◆BCWP:(計劃工作預算成本)
                ◆ACWP:(完成工作的實」際成本)
                ◆CV:費用偏差,也叫成本偏差
                ◆SV:進度偏差
                 
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