最大的时时彩平台是哪个

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                執行力

                MTP培訓課程大信誉时时彩平台排行榜綱

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-30 17:14
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                MTP培訓課程大綱
                【MTP簡介】Management Training Program
                MTP素有“Mini-MBA”之稱。
                MTP訓練於1950年創立,是全怎么代理时时彩平台登陆球領先的版權品牌培訓課程。50多年來,MTP先後歷經11次改版,日臻完善,成為當今經典管理技能〒系統培訓課程。MTP訓練在全球各地幫助企業發揮人力資源潛能,幫助中高層主管綜合提升管理能力與工作績河内时时彩有精准预测吗效、增強企「業的競爭力。
                90年代末,MTP也由臺灣引進大陸,結合中國實際改∏版及調整,現廣泛為中國各地企業運用,並取得了时时彩平台网址良好的成果,深得各企業認同,因為:
                1、管理的重要性與河内时时彩app日俱增,中高層管☆理與執行能力的強弱將影響企業的生存;
                 2、MTP是系↙統性的、全面性的河内时时彩计划管理培訓課程;
                 3、MTP是具理論且實務的管理培訓課程;
                 4、MTP課程提供了符合企業需求的管理概念與工具;
                 
                【適合學員】
                適合任何⌒行業的中高層管理者、新任主管或經理、儲備幹部。
                【課程時間】:4天
                 
                【課程特色】
                1.系統嚴密:課程系統架構清晰最大的时时彩平台是哪个最大的时时彩平台是哪个,所有內容前後貫穿,層層遞進,絕非單純幾個培訓模塊的√拼湊。 全面性、完整的讓學員一次性ω 建立管理上完整的系統技能㊣ ,學習到管理上應有的知識、技巧。
                2.研發優勢:MTP由國際專業訓練機構研發並經多时时彩平台正规注册年傳授的』課程,具非常合理的課程設計原則,是基於對成人教育○心理學的理解。理論與實踐高度融合已到了無懈可擊的地步。
                3.普適性強:專業研發機構集體研时时彩平台推荐,2018时时彩平台推荐官网發的課程具備獨特的優勢,其內容由多個領域內的时时彩平台代理反水專業與訓練專家共︾同研發編制而成,確保知識點為學①員所轉化。而國內許多經驗傳承和學術講師單個開發的課河内时时彩五星走势图程幾乎都帶有個人經驗的痕跡,而個人經驗的普適时时彩平台全集性永遠有限。
                4.模擬體驗:“我聽我忘記,我看我記得,我做那个时时彩平台网站好我掌握”。MTP最突出的特點是在訓練方法上強調現場大量河内时时彩软件下载案例的模擬體驗(70%的內Ψ容為案例分析及角色演練)和課後的實際操作指導。讓學員透過案例模擬體驗,從「做」中了解到自己的不足以及需要改善註意的地方时时彩平台出售时时彩平台排行榜推荐,使培訓真正△產生效果。
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                【課程架構】

                 
                【課程目的與內容】
                 
                課程單元 課程目標 主要內容 采用方式
                管理
                的基
                1、了解組織的目▓的、目標、狀況對自己應完成的使命有开时时彩平台赚钱吗明確的認識
                2、應用依據事實及原正版极速时时彩平台出租理、原則去進行科學管理方法
                3、掌握制訂基準的∩方法
                 
                第1講:管理的基本概念
                l 什麽是管理
                l 管理的對象與重點
                l 管理的有重庆时时彩平台代理效手法
                第2講:組◆織運作的四原則
                l 組織運作
                l 組織的形態及其特點
                l 案例《新任務》
                l 組織命令系☆統須統一原則
                l 管理的时时彩平台源码幅度及其量變影響因素
                l 正確授權方式
                l 授權與責任
                第3講:管ζ理與基準
                l 管理與河内时时彩开奖监控器基準
                l 案例《新任上司》
                l 基準的實例
                l 基準的意義及種類
                l 練習《基準書》
                講解、案例分析、小組討論、練習
                業務
                的改
                善、
                改革
                1、強化管时时彩平台注册送钱理者自身的問題意識概念
                2、掌握激發部屬的問題意識、指ω 導改進方法
                 
                第4講:問題意識與創造力
                l 問題意識及其2019时时彩平台種類
                l 問題的定義
                l 案例《問題意識的定義》
                l 使部屬擁有問題意識
                第5講:改善、改革的實踐
                l 組織化的在研究與改善
                l 分享《組織現狀核查表》
                l 職位組織时时彩平台排行榜信誉安全圖(例)
                l 功能組織圖(例)
                l 工作方法的改善
                l 選擇改善必要點的著眼點
                l 改善活正版ws时时彩平台出租動的程序
                l 運用改善方案時的障礙種類及其排除方法
                講解、案例分享、小組討論、遊戲
                業務
                管理
                1、了解業務管理中計劃、命令、控制、協調」的內容
                2、掌握計劃制定的方法和多種計劃制定應考慮的要素
                3、學會對部越南河内时时彩人工计划屬下達命令時,激發部屬自时时彩平台免费出租願執行的命令方法
                4、通過多案例的控制,掌握控制的方法,杜絕實際管理中控制過度或控制不足
                5、理免费搭建时时彩平台解組織中的重要性,學會把握協調中對象、目的
                第6講:計劃
                l 計劃的種類
                l 案例《新產品的生產△》
                l 案例《新營業所的設立》
                l 制定計劃的程序
                l 擬定計劃時部署的參與时时彩平台哪个好9018时时彩平台哪个好9018
                第7講:命令
                l 案例《同事的責備》
                l 工作分配三要素
                l 案例《常犯的錯誤》
                l 命令的下大方式與部屬的立場
                l 理想的命令开时时彩平台要多少钱方式
                l 狀況的命令效果
                l 工作結果的河内时时彩开奖反省
                第8講:控制
                l 案例《控制四則》
                l 控制過度或控制不足
                l 控制工具選擇與使用時的留意
                l 報告內容錯誤、失實的二维码时时彩平台主要原因
                l 正確接受報告捷克时时彩平台的方法
                l 案例《辦公用品的收藏》
                l 部屬的自我控制
                l 部屬自我控制的留意點
                第9講:協調
                l 案例《緊急时时彩平台不给提款維修作業》
                l 案例《糾紛的案例》
                l 理想的表達方法•傾聽方法•溝通方法
                l 案例《總務科長得對應》
                l 協調的目的重庆时时彩平台网站如何操控
                l 協調的效果
                l 會議的計劃时时彩平台出租网•準備
                l 主持會議的程序找时时彩平台漏洞
                l 對會議的思考與自我評估
                l 練習《自我評估》
                l 整合協調
                l 現狀共有的溝◥通
                講解、案例分析、小組討論、遊戲
                部屬
                的培
                育與
                啟發
                1、了解培養部屬的機會把握的重要性
                2、掌握培養部屬的教導四階段时时彩平台制作的法則、心智模式的五階段法
                3、學會應用工作場所中小團體的實際能力
                4、了解提高組織內人▂員士氣的各種條件
                第10講:部屬培養租时时彩平台被骗的概念
                l 部屬的培養與啟發
                l 培養部屬河内时时彩的真諦
                l 管理者應抓住的〖培養部屬的必要時機
                l 部屬自己意識到提高能力的必要性
                l 培養部屬々的效果
                l 輔助哪家时时彩平台最稳定學習的原則
                l 啟發性的環境
                第11講:個人能力的培養
                l 接待和指導新員工的註意事項
                l 實施OJT的著眼點
                l 案例《指導方法》
                l 案例《難以晉升的郭君》
                l 培養找个稳定的时时彩平台管理能力的自我反省項目
                l 管理能力的培養方法
                l 從日常正版ssc时时彩平台出租接觸中培養部屬
                l 管理者的其他OJT
                l 管理者通過示範培養部屬
                l 以現場會議、小集團活動來培訓部屬部屬自杏时时彩平台地址主思考成長時
                l 強化責任與部屬培養
                l 部屬的自我啟發
                l 部屬的自我啟發與管理者的協作
                第12講:團隊能力的培養
                l 提高組織效宝马时时彩平台真实吗率
                l 小團體的類型
                l 對應小團體的機種时时彩平台广告方法
                l 工作場所內小團體的管理與運用
                l 案例《某超市的故事》
                l 案例《草坪的經營》
                l 能給組織帶重庆时时彩平台网來活力的行為
                l 增強組織活力的著眼點
                講解、案例分析、小組討論、練習
                信賴
                關系
                的建立
                1、了解需求不滿產生的行為
                2、掌握通■過部屬行為,從其變化中掌握行為的原因
                3、學會极速时时彩平台出租啟發部屬良好態度的方法
                第13講:人類行时时彩平台总代理1990為的理解
                l 人與組織
                l 人類行网络时时彩平台代理,拉人玩玩為的理解
                l 案例《老田與馬科長╱》
                l 行為≡的公式
                l 人的需求
                l 需求不滿所引起的行為
                l 兩個案例
                l 對越南河内时时彩计划后2待需求不滿的方法
                第14講:態度與啟發
                l 良好態度的啟發
                l 案例《某管理者的指示》
                l 態度的特點
                l 管理者需要反省去哪里制作时时彩平台的事項
                第15講:與人有關問題的處理
                l 案例《老河内时时彩官网开奖网址田與呂科長》
                l 與人有關問題的處理程序
                l 與人有關問題的處理表
                講解、案例分析、小組討論、練習
                管理
                的展開
                1、通過測評了解自己的領導類型傾向
                2、掌握四種類型領導时时彩平台平台的特點
                3、學會對待不同人員、不同團隊的領導方法應用
                第16講:領導力
                l 解析領導力
                l 領導的时时彩平台哪个好2018十大信誉平台排行榜四種類型
                l 卓越領導法則
                l 劉科長的煩惱—案例
                l 部屬、團隊成熟度與时时彩平台搭建多少钱對應的領導者類型
                l 四種類型的領導與相對應的狀況
                l 權威與領導力
                第17講::如何展開管理
                l 要成為主时时彩平台哪个好 官方网站動采取行動的實踐者
                l 改善及提高管理才能的行動計劃
                講解、案例分析、小組討論、測評
                 
                 
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