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                綜合管理

                《卓越領導力提▼升》

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-03 17:03
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                《卓越㊣ 領導力提升》
                 
                【課程收益】  
                Ø 學習領大的时时彩平台有哪些導技術,學會人才識↓別,提升領導能力和領導魅力;
                Ø 學習教練技術,學會教練下屬方法,提高團隊整體業務水平面;
                Ø 學習激勵和授權方法,提升下屬動☉力與能力,優化團隊和組織文化;
                Ø 學習領導力與執行力的關系,理解Ψ並運用領導力與執行力的關鍵技巧;
                Ø 學習∴高品質溝通,培養良时时彩平台免费出租好的溝通習慣,進而提升組多宝时时彩平台手机版織績效。
                【與同類課程差別】  
                Ø 教練技術貫穿課程重庆时时彩平台始終,教學相長;
                Ø 國學智慧和現代管理有∩效結合,學以致用;
                Ø 管理理論與☆實戰領導力結合,以道馭術;
                【培訓時間】:二天(12H)
                【課程大綱】  
                引言
                Ø 學習的五個層∑ 次
                一、深入了解領導力的內涵
                Ø 什麽是☆領導?領導〗與管理的區別?
                Ø 功當其事,事當其言
                Ø 卓越領導者的特質
                Ø 領導靠什麽影響下屬
                Ø 卓越領導的前提:角色認知
                Ø 角色分析:不同角色的特征、作用、優點、缺點
                Ø 不同角色對时时彩平台app出售組織的貢獻
                二、領ω 導必備能力——教練下屬
                Ø 生產力——高績效組織的第一要素
                Ø 領導者的※修煉:練功力、練信念、練靜氣
                Ø 教練下屬:常規訓練、技巧訓練、心靈訓練
                Ø 教練與經理的區別
                Ø 教ぷ練案例研討:如何輔導新版时时彩平台源码他?
                三、領導者如何有效的【激勵下屬
                Ø 智不足以便知物,因物以治物。
                Ø 激勵理論:需求層次」論和雙因素理論
                Ø 激勵的技◤巧
                Ø 榜樣的力量是时时彩平台网站出租無窮的
                Ø 非物質激勵策略
                Ø 企業人才▆戰略與激勵的關系
                Ø 管理激勵機制的建立
                Ø 激勵案例研討:GE如何激勵員工
                四、領導者ㄨ決策力與有效授權
                Ø 世易則事異,事異則備變□ 
                Ø 競爭中的組織戰略定位
                Ø 正確決策:明察與預見性
                Ø 正確決策:識大局謀◆遠慮
                Ø 正確決策:把握根本●問題
                Ø 決策工具運用:力場分析工具
                Ø 案例分析:金融♀大鱷索羅斯
                Ø 管理要夠“懶”:明主善於授權
                Ø 可以授卐權的工作與授權技巧
                Ø 不宜授權的工作
                Ø 高明領♀導人用人四策
                Ø 接班哪能租到时时彩平台人培養:三種█做法和三個影響因素
                Ø 授權案例研討:該讓他放手去幹嗎?
                五、領導者如何讓下屬高▼效執行
                Ø 分享:奉法者強,則國強
                Ø 生存理念和危機意≡識:如何從優秀到卓h5时时彩平台出租越?
                Ø 高績效組織的標準與特征
                Ø 組織←績效的四力模型
                Ø 領導執行力的四個要素
                Ø 賞罰有信】與寬嚴有度
                Ø 員工執行力的四個層次
                Ø 組織執行問題№六因素與對策
                Ø 案例研討:你可是執行者
                Ø DAC執行⊙系統解決方案
                Ø 執行系統解決工具:開放空我想开时时彩平台間技術與決策矩陣
                六、領導協調與溝☆通藝術
                Ø 凡說之難,在♂知所說之心
                Ø 溝通的重要性
                Ø 溝通原則
                Ø 基本溝通方法
                Ø 溝通機制與溝通★策略
                Ø 溝通障礙
                Ø 溝通案例研討:與下屬◣溝通的技巧、與上級溝通的技巧
                七、領導的最高〓境界——培育優秀返点1996的时时彩平台企業文化
                Ø 海貍≡的方式〇
                Ø 松鼠的價值▲
                Ø 大雁的河内时时彩计划网页版天賦
                Ø 營造互信的合▃作氣氛
                Ø 建立雙贏格局:利人利己
                Ø 團ws系统时时彩平台出租价格隊案例研討:領導這時怎麽辦?
                 
                Ø 課程回顧與問答租时时彩平台被骗●
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