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                生產制造

                現場改善在制造企業【上的應用

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-05 15:16
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                現場改善在制造企業上的應用
                課程背景
                1、中國企業面臨著人力成本的重大壓力,原有的人力成本優勢○已經當然無存,中國制造企業必將河内时时彩计划面臨著重壓
                2、發達國家的品牌戰導致中國制造企業只能︽不斷的降低企業的利潤,來提重庆时时彩平台计划注册送38元高競爭力,這樣〖的重壓下,中國制造企業面臨著更多的〓挑戰
                3、後80後和90後員工再也不向60後,70後員※工那樣,已經自我有很多想法,導致企業管理成本逐步上升
                4、臺資,日資企業的現場改善導致利潤∏的較少,逼迫需要進行現場改善的引進■和完善
                5、現場改善的很多理念和方法可以时时彩平台代理返奖推動中國制造企業更好的發展,增加企業,社會和員工的整理利潤和◣福利。
                課程收益
                1、樹立現場的緊迫河内时时彩走势性和必然性
                2、建立現場必備的心理和更好的心理和態度
                3、現場改善是目前№很多制造企業經常使用的的降低时时彩平台网站出租成本低手法,有效的♂利用好,可以更好的推動企業利潤空間上升
                課程對象
                企業中高層
                企業※制造部門主管
                企業中質量部門主管
                企業时时彩平台源码下载中研發部門、技術部門人︾員
                企業〗中負責現場改善的部門人員
                有更时时彩平台源码程序php好想法的人
                課程時間
                2天(12小時) pm9:00—12:00   pm14:00-17:00 
                課程形式
                講授法,現場模擬法,案例分析々法
                課程綱要
                前沿:
                1     一個失敗的Just  in  time案例引出的深思
                1     2010年比較流◤行的詞語
                1     思考一
                1     思考二
                第一單元  中國企業進入現場改善的■時期了嗎?
                1     發展中國家的勞動力資源競租时时彩平台被骗爭所引發的現Ψ 場改善需求
                  1、發展中國家和中◤國的勞動力成本戰、
                  2、發展中國家搶河内时时彩计划软件安卓占原材料市場
                  3、中國大陸內的區域競爭
                1     發⊙達國家的經濟,技術壟斷所引發的現場改善的需求
                  1、發達中國□ 家的技術壁壘
                  2、發達中國家的環保等法律的制約
                  3、發達國家高技術,高时时彩平台排行榜信誉安全效率的競爭優勢→
                1     後80後,90後特質看現場改善的需求
                  1、享受個性,彰顯個性
                  2、不願意受到原有體制的束縛
                  3、單一的工作工作模式讓♀他們很不適應
                  4、突破自我,顛覆傳統是他們最▲大的特點
                1     現場改善可以更好的緩解企宝马时时彩平台靠谱吗業內部矛盾
                  1、美國出現內部矛盾了,靠發動戰『爭解決
                  2、中國政府靠拉越南河内时时彩人工计划動內需,緩解壓力
                  3、企業,尤其是制造企業只能依靠現場改善解決矛盾
                1     現場⌒ 改善概論
                第二單元  現場改时时彩平台架设善導入時,企業和員工▓應該具備的心理和態度
                1     全員關註支持的氛圍,尤其是高層的鼎力支持
                  1、高層有∮做現場改善的決心
                  2、可通過小範圍的進行試驗,效果好,可以更大範圍推廣
                  3、全員都有更好願意做現場改☆善
                1     要有打持久戰的心理準備
                  1、做現場改善不是一戳而就的十大信誉的时时彩平台,需要有耐心
                  2、不能因為暫時看不◥到結果就灰心
                  3、全員要有打持河内时时彩官网开奖号码久戰的決心
                1     要有責任心,規避∩職業灰色地帶
                  1、責任心公众号时时彩平台出租解讀
                  2、責任心才能造就更╳好的現場改善和生產※效率提升
                  3、建立全員100%責任的意識
                  4、規避職業ぷ灰色地帶
                1     要有結果導向的意識,以便更好的推動
                第三單元  現場】改善以及在生產上的運用
                1     IE的概念
                1     ECRS原則
                  1、取消
                  2、合並
                  3、重組和
                  4、簡單化
                1     IE七大手法
                1、抽查法
                  2、雙手法
                  3、人機法
                  4、流程法
                  5、五五法----案例:校企∏深層次合作
                  6、防呆法
                  7、動改法
                 
                mv?ii??X?ily:Wingdings'>1     遇到問題的要求
                第三單元 精細化管理診斷及操作六步法
                1     明標準
                1、  行業標準認▽知
                2、  自我標準識时时彩平台別
                3、  標準訂立
                4、  標準宣講
                5、  標準突破
                1     識差距
                1、認識自己和行業的差距
                2、提升自我差█距
                3、完善自我
                1     做預防
                1、預防遇案
                2、預防措施
                3、預防討論
                1     抓執行
                1、從上到下的貫∑徹
                2、改革的要領
                3、執行不到□位的懲罰
                4、監督
                1     重評估
                1、自我評估
                2、階段評估
                3、相關評估
                1     促改善
                1、現場改△善理念
                2、現場改善方法
                3、現場改善保障
                第四單元  構▂建制造業工行業精細化系統
                1     精益□ 化管理的著腳點
                1、人員精●細化管理
                2、現場精細化管理
                3、流程精細化
                1     精々細化管理的基礎方法----現場6S
                1、整理
                2、整頓
                3、清掃
                4、清潔
                5、素養
                6、安全
                1     精細化管理的方拉菲时时彩平台登录1法二---標準化管∴理
                1、標準化概◥論
                2、標準化制☆定
                3、標準化流程
                4、標準制定
                1     精細化管理的『方法三—目標管理
                1、目標管理◥概念
                2、目標管理
                1     PDCA管理
                1     員工精細化时时彩平台总代理1990管理
                1、部門⌒ 崗位設置
                2、員工崗≡位說明書
                3、考核及其KPI
                1     流程精哪个时时彩平台靠谱細化管理
                1、流程識別
                2、流程再造
                3、流程設計
                4、流程完善
                第五單元  精細化▓管理的保障
                1     做好現場6S
                1     重整各流程▼
                1     數據化管理
                1     精益√化管理
                1     執行力提〗升
                1     目標管理
                 
                 
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