河内时时彩有没有假

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                生產制造

                一線主管技河内时时彩开奖结果能提升

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-05 15:17
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                一線主管技能提升
                   
                課程收益
                1、通過培訓〓讓一線主管人員了解工作職責。
                2、通過培訓更重庆时时彩平台软件下载加清楚作為一線幹部應搭建时时彩平台多少钱具有的时时彩平台代理哪个好基本能力
                2、通過培訓讓一線管理人員了解管理的常見手法
                3、通過培訓讓一線管理人員清楚各種管理工具的使用。
                4、通過培訓讓一線管理人員清楚現場改善的各種时时彩平台搭建app能力。
                 
                一線管理幹部職責和作用雖然直最大的时时彩平台代理接不能影響到公司▓的戰略決策,但是他們確實是重視的執行者,所以政策,目標,質量都是由他們具越南河内时时彩官网开奖结果體實施完成,他們是公司的堅決執行者。
                 
                課程對象
                中基層管Ψ 理人員,課長,組長
                課程時間
                一天(6小時)am9:00-am12:00  pm14:00-17:00
                課程綱要
                第一單元  現場管理人員网络时时彩平台怎么开的角色認知
                (一)何為現場管理
                (二)什麽▅是生產管理
                (三)現場管理者的工作職責
                (四)現場管理是企業成長的最基本因素
                (五)一線主22时时彩平台管應該具備的基本素養
                第二單元  現場∞管理人員應具備的基本素質
                (一)質量,企業屹立最關鍵的时时彩平台怎么制作因素
                (二)成本,企業賺錢的有一種形式
                  案例:FOXCONN辦公用品成本ζ 控制
                (三)改善,跨國制造企業成長的不二法寶
                  案例:富士康提案改善案例分享---淡旺季人員協ws系统时时彩平台出租价格調、制程流○程優化
                (四)安全意識,企業發展时时彩平台排名的基礎
                  案例分析:西安某國企捷克娱乐时时彩平台网址大网生產安全建設
                (五)環保意識 ,社會責任,企業責︽任的體現
                  案例:索尼索賠事件介紹,佛山玩具廠老板上吊事件
                (六)員工培越南河内时时彩技巧訓意識∏,企業長效發展必須關註的要素
                  案例:現場¤技術討論會制度的組建
                (七)執行意識,制造河内时时彩人工计划软件企業必須堅決維系的東西
                第三單元  現場管理人时时彩平台搭建出售出租員管理什麽
                (一)員工管理
                人員技能的提升▆
                員工日常管理
                現場沖突╲管理
                案例:一線問題員工的處理---校企合作
                (二)作業方法的管理
                作業指導書的越南河内时时彩漏洞作用
                作業指導書的2019时时彩平台注册制定
                案例:SMT工程師崗№位說明書的制定
                生產流程的優化
                案例:機臺工华宇娱乐时时彩平台時平衡
                生產卐技能管理
                (三)環境,安全※的管理
                現越南河内时时彩软件場環境管理
                現場安租时时彩平台怎么盈利全管理
                現場環境改善↑
                第四單元  現場管理人員應知應會的方法和工具
                (一)訓搭建时时彩平台违法么練三大體系
                     OJT:單位主管對部屬卐的培育活動
                     OJT制度的建立
                OFF—JT:離開工作場所的集合式教银座时时彩平台 官网育
                SELF  DEVELOPEMENT:部时时彩平台网络波动影响提款屬對自己進行的培育活動
                (二)5S現場管理◤工具
                5S改善基本理念
                5S管理推進
                案例:太陽能矽片最大的时时彩平台是哪个好企業5S管理
                5S成功因素
                5S務實
                (三)現場⊙防呆法管理
                防呆法管的□的優勢
                防呆法如idc时时彩平台出租何管理
                防呆法时时彩平台代理怎么做管理務實
                案例:模具的方案設計方案
                (四)走動式現場管理
                什麽是走動式管理
                何時使用走動式【管理
                走動式管理有哪些好處
                走動◣式管理務實
                案例:某跨國集團管理層走動管理制度
                (五)目視管理
                目視管理的種類
                目視管理的優點
                如何進行目視管理
                目視管理杏时时彩平台手机版務實
                案例:倉庫目視管理展示
                 
                 
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                5、  標準突破
                1     識差距
                1、認識自己和行業的差距
                2、提升自时时彩平台官方网站我差距
                3、完善自我
                1     做預防
                1、預防遇案
                2、預防措施
                3、預防討論
                1     抓執行
                1、從上到下的貫徹
                2、改革的要領
                3、執行不到位的懲罰
                4、監督
                1     重評估
                1、自我評估
                2、階段評估
                3、相關評估
                1     促改善
                1、現場改时时彩平台靠什么赚钱吗善理念
                2、現☆場改善方法
                3、現場▼改善保障
                第四單元  構建制国家时时彩平台网址造業工行業精細化系統
                1     精益化管理▽的著腳點
                1、人ㄨ員精細化管理
                2、現場精細化管理
                3、流时时彩平台程序开发程精細化
                1     精細化管理的基礎方法----現場6S
                1、整理
                2、整頓
                3、清掃
                4、清潔
                5、素養
                6、安全
                1     精細化管理的方◥法二---標準化河内时时彩官网开奖号码管理
                1、標準化概論
                2、標準ぷ化制定
                3、標準化流程
                4、標準制定
                1     精細化管理的方法三—目標管理
                1、目標管理概念
                2、目標管理
                1     PDCA管理
                1     員工精∩細化管理
                1、部門崗位設置
                2、員工崗位說明書
                3、考核及其KPI
                1     流程精細化管理◤
                1、流程識別
                2、流程再造
                3、流程設計
                4、流程完善
                第五單元  精細化管理的保障
                1     做好現場6S
                1     重河内时时彩组六技巧整各流程
                1     數有没有正规的时时彩平台據化管理■
                1     精益化管理
                1     執行力提升
                1     目標管理
                 
                 
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