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                綜合管理

                卓越領導力培比较靠谱的时时彩平台訓

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-05 15:49
                分享到:
                卓越領導力培訓最大的时时彩平台代理    課程提綱
                課程名稱:卓越領導力培訓
                課程目標
                1.      了解並準確掌握身為領導者與管理者的角色河内时时彩官网在哪里下载區別
                2.      能夠將企業精神、文化與價值向部时时彩平台网站是多少屬無型的船的
                3.      了解優秀領導人應具備的特質,開發優秀的領導藝術與魅力
                4.      提升領導人的直覺力和決策思維力
                5.      提升領導者的非職位影響力的技巧
                6.      運用領導力制定團隊共同的目標與願景
                7.      懂得在團隊中帶人帶心的道理,促進时时彩平台搭建團隊合作的心
                8.      懂得運用激勵與參與的技巧,達成內部共識,並激發員工工作士氣及工作意願
                課程對象:各級主管
                授課方式:互動教學,多元學習,分組討論,體驗活動,角色扮演。
                課程時間:2天
                課程內容:
                          單元一、建立卓越領導力模型
                1.      領導的意时时彩平台平台義與層次
                2.      統禦的要旨與功时时彩平台免费出租能
                3.      領導者的自我〒定位
                4.      領導者與管理者的差別
                5.      領導是有效發揮個人影響力
                6.      提升时时彩平台登陆領導力的八大有效元素
                7.      小組討論:優秀領導者的成功特質
                8.      情境演練:新店開張时时彩平台APP的團隊協作
                單元二、從領導風格看領導力
                1.      領时时彩平台招代理招聘时时彩平台招代理信息導的影響力
                n 職位權力影響力
                n 個人權力影河内时时彩预测网響力
                2.      思考:領導的作用
                3.      善用影響力的技巧與要訣
                4.      領導風格的定義
                5.      四種不同的領導風格與測試
                6.      如何辨識部屬成熟度?
                7.      不同領導風格下的領導技巧
                8.      案例分析:許總經理租时时彩平台能赚钱吗的卓越領導
                單元三領導的激勵與斥責技巧
                1.      激發冰ξ山下的潛能
                2.      人性的了解
                3.      基搭建时时彩平台能赚钱么本的激勵理論
                4.      如何有效激勵部屬ζ 
                u    掌握部屬的特質
                u    應时时彩平台网络波动影响提款用激勵的定律
                u    消除反激勵因子
                u    有效激勵的招數
                5.      為員工贊美打氣的方法
                6.      情境演練:提升部屬積極性的面談技巧
                7.      以斥責為环球时时彩平台出租激勵---三明治責備法
                8.      情境演練:提升積極性的斥責技巧
                單元四、有效領導的授權技巧
                1.      有效設定團隊目標
                2.      運用團隊達成目標的步驟
                3.      如何有效和部屬對目標達成共識
                4.      讓部屬產生承諾與行動—Action Plan
                ü            有歸屬感、團隊精神
                ü            能有效指導、支持、激勵和有效授權
                5.      授權的模式
                6.      有效授權的流程
                7.      授權的前期準備
                8.      授權的四個步驟
                9.      授權的五種方法
                10.  情境演練:有效授權的u米时时彩平台可靠吗步驟分析
                單元五、以教練式領導造就精英部屬
                1.      領導力體現在培養部屬
                2.      創造成長的環境
                3.      當“教練”不要當上司
                4.      訓練改變行為
                5.      “教練”部屬的步驟與原則
                6.      演練:教◤練技巧提升部屬績效
                單元六、領導力的團隊建設重庆时时彩平台登录技巧
                1.      目標設定與管理
                2.      為何績效不彰?
                3.      價值觀途徑
                4.      任務導向途徑
                5.      團隊執行力的要訣
                6.      團隊建設三部曲
                7.      團隊決【策的優點與缺點
                8.      團隊決策的步驟
                9.      演練:團河内时时彩有什么规律隊決策的操作
                 

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