越南河内时时彩冷热分析

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                人力資源

                經理☆人績效管理實務

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-05 16:38
                分享到:
                經理人績效管中国正规时时彩平台有哪些理實務
                課程背景:
                        如何實』施有效的績效管理,如何擺脫績效管理、績效※考核形式大於內容,制度大於實效的困境?中大型企業如何發揮績效管理的系統化優勢?中小企業如何富有實效地導↘入和應用績效管∏理?這是當前擺在大多數企業管理2019时时彩平台注册者桌面上的現實問題和疑慮。績效管理的核心到底㊣ 在哪裏?如何才能切實把握住績效考核的“有效性”和“有用性”?本課程★的設置,旨在解開企業績效△管理實踐過程中常見租时时彩平台怎么盈利的一些“糾結”和困惑,剝離出隱藏在復雜的制度和系統背後的〓核心問題和關鍵點,有助於學員精準地理解和把握績效管ζ 理的核心思想和方法。
                課程收益:
                1、   有效【提升各級管理者對績效管理的認知水平和觀时时彩平台网络波动影响提款念;
                2、  系統學習和掌握績效管理的原則、流程、方法;
                3、   掌握績效管理核心的管理◇工具及其應用技巧的訓練;
                課程對象:
                企業各級管▓理人員 部門經理 總監 高層主管
                課程時間
                2天(12小時)課程    
                課程綱要:
                課題導入:績效管理中常見的問題
                u     解決的思路
                一、認識績效管理
                1、績效管※理的目的▅
                2績效是什麽
                3、績效管理的求一个好的时时彩平台目的——常見的問題
                問題一:關怎么开时时彩平台註人事決策,忽視績效發展
                問題二:關註績效考核①,忽視績效管理
                問題三:關註事後,忽視事前
                問題四:人事決策與績效不掛鉤
                問題五:大家不清楚為什麽要考核
                4、  績效管理的目的
                ——公司與經理的差異
                ——經理與員工○的差異
                ——公司與員工的差異
                二、績效管︾理的角色分析
                1、被考核者
                2、考核者
                3、績效考核職能部門的角色分析
                u     職能部門时时彩平台哪个好 宝马績效管理中的計劃
                u     職能部門績效管理中的輔導
                u     職能部¤門績效管理中的評估
                u     職能部門績效管理的結果應时时彩平台app出售用
                4、職能部門績效計◤劃
                u     績效計劃-關鍵績效指標
                u     審核關鍵績效指標
                u     建立績效指標
                u     設定績效標ω準
                三、職能部門績效管理之目標管理
                (一)、目標管理的№六個特征
                u     共同參與制定
                u     與高时时彩平台代理怎么赚钱吗層一層
                u     可衡量
                u     關註結果
                u     及時的反饋與輔導
                u     以事先→設定的目標評估績效
                (二)目標河内时时彩组六技巧管理的價值與意義
                (三)設定↑目標的幾個問題
                u        SMART原則
                u     設定目標的七個河内时时彩计划全天步驟
                u     目標對話
                u     關鍵績效指標和工作目標的怎么搭建时时彩平台應用
                四、績效指導及〖強化-概述
                1、經常性指『導
                2、中期回顧
                3、績效評估(評分)
                五、等級評定中的主觀誤差
                  1、常見偏差
                u     仁慈或嚴◥厲
                u     集中趨勢
                u     自以為2019最稳定时时彩平台公正
                u     近期效應
                u     盲目的性稳定的时时彩平台格理論
                2、  如何消除評⊙定中的主觀誤差
                六、  如何進行績效面談
                1、  績效时时彩平台代理推广技巧面談的要點
                2、  績ㄨ效面談五步法
                3、  如河内时时彩计划软件续费会员何面對下屬的不同意見
                七、制度化與非制度化激勵
                (一)制度性激勵♀
                1、激◥勵的原則  公平  剛性  時機  清晰
                2、職業發展激勵
                3、金錢激勵ぷ問題
                 (二)非制度性激勵
                策略一:認可與贊美的比较靠谱的时时彩平台要點
                策略二:運用〗工作氣氛
                策略三:建設性』批評
                 
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