• <tr id='FuAObU'><strong id='FuAObU'></strong><small id='FuAObU'></small><button id='FuAObU'></button><li id='FuAObU'><noscript id='FuAObU'><big id='FuAObU'></big><dt id='FuAObU'></dt></noscript></li></tr><ol id='FuAObU'><option id='FuAObU'><table id='FuAObU'><blockquote id='FuAObU'><tbody id='FuAObU'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='FuAObU'></u><kbd id='FuAObU'><kbd id='FuAObU'></kbd></kbd>

    <code id='FuAObU'><strong id='FuAObU'></strong></code>

    <fieldset id='FuAObU'></fieldset>
          <span id='FuAObU'></span>

              <ins id='FuAObU'></ins>
              <acronym id='FuAObU'><em id='FuAObU'></em><td id='FuAObU'><div id='FuAObU'></div></td></acronym><address id='FuAObU'><big id='FuAObU'><big id='FuAObU'></big><legend id='FuAObU'></legend></big></address>

              <i id='FuAObU'><div id='FuAObU'><ins id='FuAObU'></ins></div></i>
              <i id='FuAObU'></i>
            1. <dl id='FuAObU'></dl>
              1. <blockquote id='FuAObU'><q id='FuAObU'><noscript id='FuAObU'></noscript><dt id='FuAObU'></dt></q></blockquote><noframes id='FuAObU'><i id='FuAObU'></i>
                 
                人力資源

                企業№文化建設

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-05 16:39
                分享到:
                企業文化建設
                                                            
                課程背景:
                企業文化是企業基業長青的根本動力和源泉,是許多優秀企業走向成功的強大【動力和法寶,尤其是在當前市場競爭日趨激烈,產品同質化→、全球經濟一體化環境下,企業的生存與發展壓力劇增,企業文化在企業參與市場競爭¤中的作用日益突顯,越來越多的成熟企業意識到並著手打造卓越的卐企業文化,以期在未來安全稳定的时时彩平台市場競爭和企業發展中占得先機;
                本課程將從企業文化々的理論認識、體系建設、落實發展三個方面,分析企業文化的基本理念,深入探討◥優秀企業文化的特征,如何建構卓越的企業文化體系,如何有效地推動實施讓企業文化落地生根,使企業⊙獲得得可持續的發展動力。
                培訓對象: 總經理、廠長、人力資源總監河内时时彩人工计划、企業□文化總監、企業中高層管理人員及對企業文化有興趣的人士等
                培訓方式:系統講授、案例分析、互動交流、研討分享;
                培訓時間:1-2天 (6-12小時)
                課程提綱:
                課程導入: 感受企業文ㄨ化--
                第一章:認識和了解企業文化
                一、 認識企業文化
                (一)、企業文化的】概念
                1、企業文化时时彩平台登陆网站是什麽?
                2、企業文化的內容和構成 (實例)
                3、什麽是好的/優秀河内时时彩开奖接口的企業文化?
                研討:如何評價↓企業文化
                   (1)什麽是好的企業文化
                   (2)企業文化評價標準
                4、企業文化的特色與特征
                 案例:
                5、企業〗文化與品牌文化
                (二)、企業文化與企業形象識別系統(CIS)
                1、何謂企業形象識別系統?
                2、企業形象識別系統(CIS)的⌒ 構成和意義 (實例、案例)
                3、企業文化與企業形象識別系統(CIS)的聯系
                4、企業文化與企業形象系統(CIS)的區別
                (三)、源於企業家精神的企業文化
                1、企業領導者的哲學決定企■業的價值觀
                2、企業領導者的價值觀引導企業文化發展
                二、企業文化建◣設的重要意義
                (一)、為什麽必須重視企業文化建設?
                (二)、企業文化是企業參與市場≡競爭的核心競爭力
                  案例:企業文化與企業經營業績
                (三)、優秀企業的企業文化印象
                (四)、為什麽越是優秀的企業越重視企業文化?
                   案例:企業文化與♂企業的長盛不衰
                三、企業文化影響因素
                (一)  歷史文化因素
                (二)  政治經濟因素
                (三)  企業性質因素
                (四)  產業行▂業因素
                (五) 企業發展的階段因素 (實例)
                (六) 員工素質與企时时彩平台网站是什么業文化
                案例:某國企企業文化發展的特】點
                四、文化形成的“積累過程” 
                        歷史—傳統—文化
                第二章:企業文化的功能與作用
                一、企業文化的重要功能
                (一)界定了企業區別於其他企業的特征
                (二)傳遞給組織成員一種身份的感◥知
                (三)促進成員對企業利益的認同大於對個人利益的追求
                (四)提高企業組織系統的♀穩定性與言行標準
                (五)引導與√塑造員工的態度與行為
                   案例:企業文∑ 化的行為滲透
                二、優秀企業文化推動企業運營管理的發展
                案例:海爾、蒙牛成長的核心動力
                (一) 企業發︻展的根本是“企業人”
                (二) 企業文化塑造卓越的執行團隊
                (三) 優秀企業文化是企業在市場競爭中的品∮牌名片
                (四) 企業(團隊)管理的過程是員工對企業文化的認租时时彩平台黑钱同過程
                第三章:企業文化建設的基本過程
                一、企業文化建設的一般◣過程
                (一)企業文化的戰略定位
                1、企業戰略的支●撐
                2、企業軟實力的核心
                3、長期的系統工程
                4、企業精神產品的▲生產
                (二)企業文Ψ化形成的一般過程
                1、企業領導者及高級管理者的核心價值體系確立
                2、企業經營管理』的基本模式確定
                3、企業經營及運作流程與標準
                4、企業文化的塑造、整合、沈澱
                (三)企業文化建設的四大核ws时时彩平台出租心
                1、權力▓智慧化
                2、理念制度¤化
                3、管理流程化
                4、行為規範化
                二:企▽業文化落實的實施過程 (重點)
                第一步:整體規劃
                   1、對企業↘文化體系的全面理解和認識
                   2、對企業文化階段、步驟、重點的把握
                3、對企業文化建設與組織工作㊣結合點的把握
                第二步:目標差距
                第三步:實施計劃
                第四步:文化傳播
                研討:文化傳播的方式方法—與本職工作的契合
                1、安全文化意識的塑造
                2、精益管理◥意識的塑造
                3、軟實力意識的◢培養
                4、員工凝聚力的培養
                第五步:企業文化的滲透深化
                研討:企業文化如何在工作/行為中“滲透”?
                (1)滲透在↑環境中
                (2)滲透在制度中
                (3)體現在管理過程中
                (4)聚∩焦在典範員工行為中
                第六步:強化♂與固化
                研討:如何做到長效和持續?
                (1)通過企業文化活動強化 (案例)
                (2)通過組織形式儀式固化 (案例)
                第七步:傳承與演繹☆
                (1)創業者和企業精英的文化經典演繹
                案例:企業的創建與發展歷程
                (2)以重大事件為基礎形成◆的企業文化經典演繹
                案例:企業發展中的裏程碑 實例
                第八步;形象化與口碑化〓
                研討:企業文化怎樣塑造形象與引導口碑?
                 (1) 企業文化的搭建网络时时彩平台可視化與符號化  (實例)
                (2) 文化內涵的形象化∑與口碑化  (實例)
                第四章:企業文化的發展——企業可持續發展動力之源
                一、企業文√化的演進發展
                       案例:華為企業文化的演進                                
                二、企業文㊣ 化的演進規律
                三、企業發展與企業文化的發展
                四、企業文化持續演進的保障
                總結、答疑;
                                                
                 
                分享到:

                百強企業名師

                實戰落地課ξ程

                咨詢式診斷模式

                持續跟蹤輔導〓

                大量咨詢案例

                走進石頓

                核心服務

                核心講師

                客戶案例

                石頓動態

                研究觀點

                石頓企業培◥訓公眾號