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                綜合管理

                高效能主管七項修煉

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-06 14:54
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                高效能主管七項修煉
                 
                課程目標:
                1、  樂在工作—-職業化心態︾塑造;
                2、  如何高效—-培養“要事第一”的高效能的時間管理的習】慣,並且做好有效授權;
                3、  掌握有效溝通的技巧时时彩平台下载app;
                4、  掌握員工々輔導、員工激勵的管理技能;
                5、  掌握提升員工績效的方法;
                6、  掌握打造高績效團隊的方法以及團隊領導藝術;
                7、  執行■素養修煉,提升個人及團隊的執行能力;
                課程特色:
                1、  這是一門今天完成培訓,明天□就能運用的課程。以效果為導向,理念和實際緊密結合。幫助企業管理人員①快速、有效地提升自己的含金量,並使自己管理的團隊績效得以∮快速提升,為企業創造更大價值。通過案例教學方式,讓學員體驗並學會在變化莫→測的環境中如何分析、處理並解決問題。
                2、  通過互↓動教學,使學員在培訓中對工作中場景與問題進行深▲度探討,使他們開闊視角、分享智慧、增進共同價值觀的形成、增強『團隊凝聚力。以翔實的案例進行分析,實用性、操作性強,並采用教學互動、疑⌒ 難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。
                授課形式:
                    結構型∑知識介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 互動型技巧訓▽練。
                培訓時間:
                兩天課程
                 
                課程大綱:
                修煉一:樂在工作—職業化心態塑造
                1、心態的重要性
                2、職業化四ㄨ部曲
                3、職業化心態的三個關鍵因素:認真!快!堅守承諾!
                4、如何轉換心態
                5、選擇比努力更重要
                6、影響圈與關註圈
                7、變與不◥變的法則
                8、服務他人心態
                9、感恩心態:感恩是為了讓好事不斷重復發生
                10、人性中“趨利避害”的分析
                修煉二、要事第一—時ぷ間管理的原則
                1、重要之事決不可受芝麻綠豆牽絆
                2、基層管理☉者為什麽很忙,而效率很低
                3、時間管理理論的演進
                4、時間管◥理事務分類表∩
                5、活在第二象限
                6、ABC法則及實際運用
                7、高时时彩平台源码出租效的秘訣—授權
                8、授權的原則
                9、授權八步驟
                修煉三、有效溝通
                1、完整的溝通過程:信息發送、接收、反饋
                2、信息發送技巧
                3、有效溝通的關∩鍵—聆聽技巧
                4、有效反饋的技巧
                5、與上級溝通的技巧
                6、與下級︻溝通的技巧
                7、橫向溝通的技巧
                8、同理心溝通★技巧
                修煉四、輔導及激勵下屬
                1、沒有√無能的下屬,只有ζ無能的上司
                2、管理者不重視培養下屬的原因分析
                3、輔導下屬的正確理念
                4、為什麽不能學以致●用
                5、針對不同ζ 類型的員工實施不同的輔導方法
                6、輔導公式:觀察行為+發現差異+溝通+強調重要性+提出改善意見+演示+演練+肯定或修ξ正+跟蹤!!!
                7、隨時隨地隨事的輔』導
                8、激勵在組織中的積極與消極的作用
                9、國人不重視激勵的背景分中国正规时时彩平台析
                10、激勵的工具和方法
                11、最廉價最有效的激勵【手段:表揚
                12、多表揚少批評:批評的技巧
                13、李中堂◥的正負激勵技巧:《走向共和》
                修煉五、績效管理技巧
                1、對績效管理的正確認知
                2、企業成員的角色與責任
                3、績效㊣ 考核衡量的方法
                4、績效考核的人為偏差與因應
                5、績效面談的貫施
                6、如何在日常工作中提升員㊣工績效
                7、績效合夥人的技》巧:一分鐘經理
                l         一分鐘目租时时彩平台能赚钱吗標
                l         一分鐘表◢揚
                l         一分鐘批∞評
                l         一№分鐘道歉
                修煉六、更高層面的團隊領導藝術
                1、團隊↑的定義
                2、如何提升團隊的◆思考力、協作性、自主性
                3、如何培養團隊精神:家庭、學校、企業、社會
                4、情景測試:您的領導風格的類型
                5、、影♂響力就是領導力
                6、創造真正※有用的團隊願景:我們將¤到哪裏去
                7、正確對待你的員工
                8、團隊發展的不同階段以及相匹配☆的領導風格
                9、員』工發展的不同階段以及相匹配的領導風格
                10、擁有正確的團隊領導力:仆人領導
                修煉七、執行素養修煉
                1、執行力的〓定義
                2、中國企業的執行難的原因分析
                l         文化原因
                l         制度原因
                l         人員原因
                3、檢討我們的執行態度
                l         對執行∑偏差沒有感覺,或者覺得偏差不重要
                l         中國“差不多”先生,做事不追求完美
                l         在職責範圍內,沒有盡責處理好一切問題
                l         對“要求㊣ 與標準”置若罔聞
                l         沒有緊張感
                l         職業化程度不夠
                l         自主性
                l         過程緊盯不夠●
                l         不夠敬業
                l         對“趨利避害”人性的誤解
                4、提升個╲人執行力
                5、破除執行时时彩平台网站进不去的三大情感癌癥
                6、科學的流程是執行的保障
                 
                 
                 
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