有哪些稳定的时时彩平台

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                綜合管理

                中高層管理人員的管№理技能修煉

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-06 14:57
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                中高層管理人員的管理技能修煉
                 
                課程目標:
                1、  管理人員在企業中扮演的重要角色;
                2、  樂在工作—-職業化︼心態塑造;
                3、  如何高效—-培養“要事第一”的高效能的时时彩平台源码分享習慣,並且做好有⊙效授權;
                4、  掌握目標管理╱的方法;
                5、  掌握有效溝通的技巧;
                6、  掌握員谁有时时彩平台工輔導、員工激勵的管理技能;
                7、  掌握提』升績效的方法;
                8、  掌握打造高◇績效團隊的方法以及團隊領導藝術;
                9、  執行素養修◆煉,提升個人及團隊的執行能★力;
                10、如何提『升全員的責任意識。
                課程特色:
                1、  這是一門今天完成培訓,明天就能運用的課程。以效果為導向,理念和實際緊密結〓合。幫助企業管理人員快速、有效地提升自己的含金量,並使自己管理的團隊績效得以快速提升,為企業創造≡更大價值。通過案例教學方〓式,讓學員體驗並學會在變化莫測的環境中如何重庆时时彩平台注册时时彩平台注册送彩金分析、處理並解決問題。
                2、  通過互▲動教學,使學員在培訓中對工作中場景與問題進行深度探討,使他●們開闊視角、分享智慧、增進共同價值觀的形成、增強團隊↑凝聚力。以翔實的案例進行分析,實用性、操作性強,並采用教學互動、疑難解答等方式,使學〒員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。
                授課形式:
                    結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片ξ 段 + 互動型技巧訓練。
                培訓時間:
                2-3天課程(12-18小時)
                 
                 
                課程大綱:
                一、管理人員的角色↙認知
                1、明確自己在企業中的各種角色
                2、管理人員的十種角时时彩平台网站破解色
                3、組織的三個階層
                l         天
                l         人
                l         地
                4、作為上級的管理◆人員
                5、作為下級的管理」人員
                6、作為同事的管理人員
                7、案例
                二、樂在工作—職業化︼心態塑造
                1、心態的重要性
                2、職業化⌒四部曲
                3、職業化心態的八個關鍵因素
                4、如何轉換心態
                5、選擇比努力更重要
                6、影響圈Ψ 與關註圈
                7、變與不變的法則
                8、感恩心態:感恩是為了讓好事不斷重復發生
                9、人性中“趨利避害”的分析
                三、要事第一—自我管理的原則▃
                1、重要之事決不可受芝麻綠豆牽絆
                2、基↓層管理者為什麽很忙,而效率很找时时彩平台漏洞低
                3、時間管理理論的演進
                4、時間管理事務分類表
                5、活在第二∞象限
                6、ABC法則及實際運用
                7、高效的秘訣—授權
                l         授權的原則
                l         授權八步驟
                四、目標管理
                1、目標的重☉要性
                2、人們為什麽有什么时时彩平台不設定目標
                3、人生六大目標領域
                4、如何〖設定目標
                5、目標設Ψ定的重點
                6、願景最大的时时彩平台是哪个好的力量
                l         案例:迪士尼的願景解讀
                7、目標︽管理範例
                五、有效溝通
                1、完整的溝通過程:信息發送、接收、反饋
                2、信息〖發送技巧∑ 
                3、有效溝通的關鍵—聆聽技巧
                4、有效反饋的技巧
                5、與上級溝通的技巧
                6、與下級溝通的技∩巧
                7、橫向溝通的时时彩平台app排行2018技巧
                8、同理心溝通技巧
                六、輔導下屬
                1、沒有無能◣的下屬,只有無能的上司
                2、管理者不重視培養下屬的原因☆分析
                3、輔導下屬的正確理念
                4、為什麽不能學以致用
                l         信息超載
                l         消極過濾
                l         缺乏跟進
                5、針對不同類型的員工實施不同的輔導方法
                l         員工發展的ζ四個階段
                l         四種類网络时时彩平台代理型的員工
                6、輔導公式:觀察行為+發現差異+溝通+強調重要性+提出→改善意見+演示+演練+肯定或修正+跟蹤!!!
                7、隨時隨地隨ω 事的輔導
                七、激勵下屬
                1、激勵在組織中的積極與消極的作用
                2、國人不重視激勵的背景分析
                3、激勵的工具和方法
                4、最廉※價最有效的激勵手段:表揚
                5、多表揚少批評:批評的技巧
                6、李中堂的正負激勵↙技巧:《走向共和》
                八、績效管理技巧
                1、對績效管理的正確◤認知
                2、企業成員的角色與責h5时时彩平台出租任
                3、績效考核衡量的方法
                4、績效考核的人為偏差與因應
                5、績效面談的貫」施
                6、如何在日常工作2019年时时彩平台中提升員工績效
                7、績□ 效合夥人的技巧:一分鐘ω經理
                九、更高層面的團隊領導藝術
                1、團隊的▆定義
                2、如何提升團隊的思考力、協作性、自主性
                3、如何培養團隊精神:家庭、學校、企業、社會
                4、績效合夥人的技巧:一分鐘㊣ 經理
                5、情景測試:您的时时彩平台代理返奖領導風格的類型
                6、影響力就是領導力
                7、創①造真正有用的團隊願景:我◎們將到哪裏去
                8、正確□ 對待你的員工
                9、團隊發展的不同階段以及相匹配的領導風格
                10、員工發展的不同階段以及相匹配的領導風格
                11、擁有正確的團隊領導力:仆人領導
                十、執行素養修煉
                1、執行力的定百度搜索河内时时彩 5分钟开奖義
                2、中國企業的執行難的原因分析
                l         文化原因
                l         制度原因
                l         人員原因
                3、檢討我們的執∴行態度
                l         對執行偏差沒々有感覺,或者覺得偏差不¤重要
                l         中國“差不多”先生,做事不追求完美
                l         在職責範圍內,沒有盡責█處理好一切問題
                l         對“要求卐與標準”置若罔聞
                l         沒有緊張感
                l         職業化程度不夠
                l         自主性
                l         過程∑ 緊盯不夠
                l         不夠敬業
                l         對“趨利避害”人≡性的誤解
                4、提升個人執行力
                5、破除搭建时时彩平台執行的三大情感癌癥
                6、科學的流程是執行的保障
                十一、終極執行力▼▼:責任意識修煉
                    1、中國企業執行力差的哪个时时彩平台靠谱吗重要根源:責任感缺失
                2、責任感缺失】的表現
                3、QBQ精髓:問更好的問題,做更好的選擇
                4、從個人責任到團隊責任
                5、責任意識五項修煉
                 
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