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                人力資源

                總裁的識人技術課程大綱

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-06 15:31
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                總裁的識人技術課程大綱
                【培訓導言】 寧可不識字,不可不識人。管理的根本就是管人,管理者最大的錯誤就是看錯了人,所有錯誤的根源是犯錯誤的时时彩平台1980模式平台人不會識人。如何識人?如何形成一種簡單、實用的識人模式,本課程為你答疑,解惑。
                【培訓技巧】 1、主題講授;
                2、案例研討;
                3、情境模擬;
                【學員收獲】 1、掌握識人的12個技術
                2、識人成功案例分享
                3、解答學員問題與困惑
                【課程大綱】  
                破冰:3個不时时彩平台招代理1980應該發生案例的啟示
                1、某集團總裁選錯財務總監
                2、某〗公司總裁選錯總經理
                3、某公司總經理離職的前前後後
                分享:總裁識人的↓視角、決策與盲區
                 
                第一講 識人是總裁的天職
                一、識人的立論依據在哪裏?
                二、總裁一生不能看錯的16個人
                三、總裁識人的4+2模式
                現場演練:軟件與硬件選擇
                案例:今天,你如何識別李總監如意时时彩平台?
                思考:選拔現代企業管理人才應當具『有什麽樣的標準
                 
                第二講 總裁識人的12個技術
                一、總裁識人技術中必會的術語
                1、績效標準
                現場演練:誰是你企業网上买重庆时时彩平台的標桿?
                2、識人區間
                現場演練:觸罩帖
                3、天才人才
                4、通才▅與專才
                5、常態、狀態、非常態
                三、總裁識人的12個技術
                1、互動:識人先要識自己
                2、導思維
                啟發:望聞問切
                3、觀行為
                演練:行為程度、行為差異、行為心理
                4、讀文章
                5、筆記法識①人(8種筆劃)
                演練:八八“六十四”種筆劃的變化
                6、識能力
                一組總裁必熟知的數字:1、16、367
                7、性格識別
                演練:6種性測試的技術與方法
                8、適配度識人技術
                9、民間土方識时时彩平台网址大网人
                10、交集法識斗牛时时彩平台代理人
                11、原創法識人
                12、清單法識人
                決策模型:總裁时时彩平台网站破解版拿來就用的識人清單
                精華提煉:點、線、面——總裁識人的时时彩平台哪个好 苹果信度與效度
                 
                第三講 不斷提升總裁的識人能力
                一、實戰演練:識別千裏馬
                二、實戰演練:識別戰略型人才
                三、實戰演練:發現和挑選復合型人才
                課程總結:現場时时彩平台代理赚钱吗互動與學員實戰問題解答
                 
                【培訓對象】 董事長、總經理、高管(副總與總監)、接班人
                【課程時間】 2天12小時
                 
                 
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