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                《使眾人行團隊領導力的四度修煉導修】堂》 —— 團隊領導者勝任力之發展之道

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-10 16:49
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                使眾人行團隊領導力的四∩度修煉導修堂》
                      —— 團隊領導者勝任力之發展之道
                How to develop team leadership
                                            
                誰是團隊中真正的領導者?
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                【學員收益】
                ☆ 解讀知識經濟時代領導者行為
                ☆ 走進領導力發展與勝任素質
                ☆ 識別“偽領導”人才與保護█色
                ☆ 建立“高寬深長”團隊◣領導力模型
                ☆ 破解卓越團隊領導者十二項才能因子
                ☆ 系統提升領導者在自我控制、建立關系、指導業務及發展他人四大關ㄨ鍵領域的勝任素質
                ☆ 找到實現個人卓越、團隊卓越與組織□ 卓越的最佳結合點
                ☆ 獲取團隊領導者才能評估與領導力發展的有效工具
                【課程介紹】
                《使眾人行團隊領導力的四度修煉導修堂》是針對團隊主管●領導力系統發展的培訓課程。該課程基於團隊領導力四度發展素質模型,設計嚴謹,內容鮮活,采用SAVI快速學習法和體驗式培訓方式,卓¤有成效地提升學員自我控制、建立關系、指導業@務以及發展他人四大關鍵領域的領導才能,深入解讀團隊領導力的十二項才能因♀子及其對應的關鍵發展領域,是從個人領導力提升到卓越團隊建設的深度訓練課程。
                【團隊領導力素◥質模型】
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

                【學員/學時】
                學員人數:40人以內
                學時:兩天(12個小時)
                 
                【課程大綱】
                第一單元:領導力發展♀概述
                1.     理念導引與學習團隊建立
                2.     現場測評:《測試你的☉領導行為風格》
                領導者行為≡解析:管人模型與管事模型
                3.     領導力發展理論沿革與發展趨勢
                4.     團隊研討:領導者㊣的十大使命
                第二單元:勝任素質》與團隊領導力
                1.     視頻案例:通過《兵臨城下》片段,解讀領導者的勝任素質
                2.     解析才能冰山與勝任素質發展
                3.     勝任力評價與發展在組織發展中的價值與應用
                4.     團隊領導力四度修煉素質模型
                第三單元:團隊領導力之自我控⊙制
                1.     自我控制對於團隊領導者的價值與意義
                2.     領導力(高度)才能因子之一:成就導向
                ①走進領導者的內心
                ②領導者註重的次』序與品質
                ③讓執行力成為卓越領導者的代言
                  3. 領導力(高度)才能因子之二:以身作則
                ①道德內化的力量鑄★就領導者無形的高度
                ②世界上最遠的距離在知與行之間
                ③案例分享:從楊元慶看組織承諾
                4.領導力(高度)才能ω 因子之三:勇氣
                ①領導者〓的自信與自負
                ②自我挑戰,做更好的自己
                ③意誌力:個人與團隊成功的關』鍵
                第四單元:團隊領導力之建立關系
                1.     獲取當代領導者影響力實施的基礎:建立關系
                2.     領導力(寬度)才能因子之四:人際了解
                ①我需要一只手,卻來了一個▲人
                ②建立同理心=人際交往的基礎
                ③控制情緒,控制未來
                3.     領導力(寬度)才能因子之五:溝通
                ①現場模擬:你能有效溝通嗎?
                ②如何㊣ 聆聽與反饋
                ③如何與他人達成共識和共鳴
                4.     領導力(寬度)才能因〒子之六:合作影響
                ①體驗項目:通天塔
                ②你在阻礙合作還是促進合作?
                ③你需ξ 要做的是不斷鼓舞士氣
                第五單元:團隊領導力之指導業務
                1.     不懂得業務的領導無法贏得成員信服
                2.     領導力(深度)才能因子之七:心智模式
                ①主動積極的人生事業方程式
                ②改◆善心智的TWA創造性循環
                ③四位一體的完人︼模型
                3.     領導力(深度)才能因子之八:學以致用
                ①視頻研討:如何學會學習
                ②促進領導者的發展型經歷
                ③從行動學習到學習型組織
                  4.領導力(深度)才能因子√之九:決策
                ①團隊研討:從《海上逃生》考驗領導者危機決策
                ②有效的決策▃依靠系統思考的能力
                ③“房謀杜斷”的啟示
                第六單元:團隊領導力之發展他人
                1.     領導力(深度)才能因子之十:知人善用
                ①視頻案例:從唐僧《東遊記》搭班子解讀知人善用
                ②任務識別與素質獲取
                ③領導者的慧眼
                2.     領導力(深度)才时时彩平台登陆网站能因子之十一:激勵
                ①測試你的激勵類型
                ②心隨心動,認可與激勵他人的行動指南
                ③確立規則,揚善抑惡
                3.     領導力(深度)才能因子之十二:使眾人行
                ①組織四象與情∏境領導
                ②領導者賦能與人Ψ才梯隊
                ③成為他人職業人生的教練
                 
                 
                 
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                2011年06月
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