现在时时彩平台有哪些

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                綜合管理

                領導力▲再啟動 ——中層領導者网络时时彩平台怎么开的五項能力突破

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-11 15:31
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                領導力再啟動
                                             ——中層領導者的五項能力突破
                   
                    領導者不是天生的,而是後▽天塑造的,而且在主』要程度上來說不是外部塑造的,而是他們自己塑造的。               ------領導力大師   沃倫.本尼斯
                   
                現代企業的競越南河内时时彩开奖记录爭力更多的體現在領導者的高瞻遠矚;企業的競∑爭優勢也更多的體現為領導優勢;如今,有力的領導往往被看作組織成▓長、變革和再生最重要的關鍵因素之一时时彩平台平台哪个好。然而,領導力是短缺資源。正如何开时时彩平台是因為這種短缺,許多企業難以適應全球競爭的∮加劇。
                本課程作為情境實踐家領導力專題的中階課程搭建时时彩平台违法么,在夯實領導者的管理能力基礎之ws系统时时彩平台出租价格上,更多的強調領導者在未來應當面對的風險與挑戰,同事為成為卓越領導〓者的高階課程奠定有力的實踐基礎。本課程旨网络时时彩平台代理在:
                Ø    幫助學員系統明確々領導者的基本職能,區分開◥領導者與管理者,並使自己成為一個優秀的領導者,有效的發揮越南河内时时彩开奖网址領導職能應用到企業管理的過程中去;
                Ø    幫助學員合理接受員工差異與個性的特征,利用差異☆能力訓練合理引導作為領導者科↑學合理的利用已有的資源,從而達到“一切皆為我所用”的目的。
                Ø    幫助學員培时时彩平台搭建出售出租養面對風險創新的意識,通過有效的訓練達成提升現代組織領導人職業素養,並運※用到工作中去,有效的避免組織慣性、對抗慣性;
                Ø    樹立“好鋼用在刀刃上”的理念,學習如何管理和控制沖突的領導藝術,通過練習來幫助領導者認識並承認這些沖突根源的存最大的时时彩平台是哪个在,從而有效的控制;
                Ø    幫助學員從效率到效能的轉變,培養學員有效的◆運行團隊的工作模式,利用合作能力訓練,提升領導力的合理運用,凝聚和驅動现在还有靠谱的时时彩平台所屬團隊,成為一個卓越的戰鬥實體;
                 
                【適合人員】
                企業中高層領導者、參加過初階領導∑力專題課程的學員及其他时时彩平台源码出售對領導力有較強學習意願的管理人員。
                【授課時長】12小時/兩天
                課程綱要
                        序言   領導,無處不在
                                 美國職業協會領導力調研小組的報告
                領導者的五層境界
                                 領√導者的品質和權責
                                 領導能力開發的本質和緯度
                                 領導者u米时时彩平台可靠吗的五項能力突破介紹
                               
                能力突破一: 領導者的有效決策
                                管理就是決策
                                領●導者常見的決策錯誤
                                四種不同的決策風格
                                如何避免決策失誤
                                科學的決策方法『與流程
                                決策者必備的四々大要素
                           情境模擬:吉塔行星
                項目體驗點①
                1.    投資時間在制定好的戰略會谁有好的时时彩平台增加正確選擇的幾率;
                2. 對一個項目來說,開始時做的決☉策對生產力產出最具影響;
                3. 設法駕馭idc时时彩平台出租你的環境,不然你就被它影響和控制;
                4. 理解並排定資源的優先與價值,包括那些不易而見的時間,信息等;
                5. 行動並不意味著產出,如果不夠謹慎,行動會決河内时时彩计划免费定你的產出;
                6. 基於缺乏信息或者錯誤信↘息,就不是▅一個好的決策;
                7. 一致認同是團隊產生的關鍵,如时时彩平台骗局揭秘果未聚焦認同感,會導致妥協與平庸。
                 
                能力突破二:領導者的沖突管∩理
                                團隊沖突的定義和過程------
                                團隊沖突的五種解決模式------
                                解河内时时彩组六技巧決團隊沖突的十大步驟现在时时彩平台有哪些------
                                資源的分配◢與運用------
                                財富的使用和增加------
                情境模擬:共繪藍圖
                    此項目模擬了學員之間分組合作,不同的組之間項中国正规时时彩平台有哪些目競爭,獲取最大利益的情境。該項目讓學員能夠理解合作的價值,而不是ζ競爭的價值,理解建立互信關系的關鍵因素。使成員了解團u米时时彩平台可靠吗隊內部和外部關系中競爭與協作的優點。
                課程♂體驗點:
                    透析團︾隊合作的主要障礙、困難、沖突起ζ 源及根本原因;
                    掌握自己的溝通現狀,了解溝通過程模式及溝通的障礙;
                    了解團∏隊溝通協作的不敗法則,掌握成功溝通的必備技』巧;
                    學習有效處理部門間沖突的技巧,透過理解时时彩平台代理推广技巧與服務達到雙贏时时彩平台程序开发,從而全面提升企業工作績效。
                 
                能力突破三: 領導者的風險管控能◤力
                                領導者的困免费搭建时时彩平台境
                                領導者的自我檢討
                                領導者的定位
                                領導者的「風險評估
                                領導者風險管控三步法
                  情境模擬:亞斯帝國
                項目體驗點
                1、面對未知时时彩平台推荐9018w的風險,團隊領㊣ 導者完成制定任務的辦法
                2、如何避免№陷入僵局,各個規定的角色▆如何出色地完成了任務
                3、團隊的每时时彩平台出租价格個成員都明白計劃並至少表示同意支持這個計劃的驗證方法
                4、團隊領【導者如何對待風險和挫折
                5、在處理風險、挫折时时彩平台网络波动影响提款和繼續前進的過程中,如何做出調整或采取行動。
                 
                能◇力突破四:領導者的談判說服∞能力
                           失↓敗者爭對錯,成功者求雙贏
                           立竿見影,激發主動改變的意河内时时彩开奖结果是不是一样的願
                           讓對方自己說“可以”!
                           每一次談判都在為下一〖次鋪路
                           成功談判之前,先找到你的重庆时时彩平台网站如何操控風格
                           以人為主,不求勝卻贏得更多的談时时彩平台技术维护判法
                            情境模擬:汽車公※司的經營
                 
                能力突破五:領導者的創新與差異化◥經營思維
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                             催生創意的方法
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                           三項競爭法則
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                           團隊的價值曲線
                           有效的市时时彩平台代理推广技巧場盈利模式
                             情境模擬:生命之橋          
                項目體驗點
                1、充分發揮團隊成員的潛能Ψ ,並且適才適所的分派工作
                2、學河内时时彩计划软件续费会员習有效溝通,在工作上的重要性及運用技巧
                3、體驗團隊成員在合作的前提下,如何進行分工♂△,來適當運用华宇娱乐时时彩平台資源
                4、學習如何凝聚個人的才能,聚官网河内时时彩走势图焦於共同任務的完成
                5、培養一種能讓您快速○改變策略去抓住新機會的能力ぷ
                6、體會排定優←先級,和建立關系是創造最高奖金2000的时时彩平台利潤的關鍵
                7、擴展你的計劃視野,以便把機會〗極大化
                8、了解必要的角色和資源對於成功的重要性
                 
                        小結   領導,一個全时时彩平台哪个好 宝马新的裏程
                             商議,一個不確定的議題
                             進入,尋找切々入點和基礎
                             有效的聯系,間接@ 的途徑,容納不安
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