时时彩平台程序开发

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                綜合管理

                《高績效營銷團靠谱的时时彩平台有哪些隊建設》

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-12 15:30
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                《高績效營銷團隊建設》
                 
                 
                【課程對象】營銷總監、營銷經理
                【課程目標】提供營銷管理者在營銷團隊建設方面的管理計劃、組織、管理等能力,讓營銷團隊管理者明晰角色定位及職責。
                【授課方式】講授、案例研討、討論、多媒體有没有比较靠谱的时时彩平台教學等多種授課方式。
                課    時】12小時
                【課程大綱】
                一、 營銷〗經理的角色認知
                1、  營銷經理的職責
                2、  營銷經理的角色
                3、  營銷經理關鍵績效要素
                4、  營銷經理的日常工作时时彩平台怎么赚钱活動
                5、  管理的關鍵要素
                6、  培養堅強的主管層
                7、  高留存的經營核心
                 
                二、 營業組織的經營規劃
                1、  營業組織的三年經營規劃大綱
                1)        診斷
                2)        目標
                3)        機會點
                4)        阻礙
                5)        因應的策略
                6)        重新檢視目標
                7)        行銷策略
                2、  確定組織的願景
                3、  組織共同的價值觀
                4、  我时时彩平台租用会被转吗的個人職責
                5、  無偏差的組織標準
                6、  團隊成員的承諾
                @討論:營銷組織的規←劃說明書
                 
                三、 營業組織的團隊建設
                @討論:為什麽為建高績效的營銷團隊?高績效的→標準?如何建設?
                1、  為什麽建高績效的營銷團隊
                2、  團隊發展的四個階段开个时时彩平台挣钱吗
                3、  團隊的时时彩平台哪个好 时时彩信誉平台排行榜基本特征
                @討論:舉證說明團隊的力量大於個人力量
                4、  團隊的組成要素
                5、  高效團隊特征
                6、  團隊精神的特征
                7、  優秀成員特征
                8、  不利於創建團隊精神的個性特征
                9、  不良團隊特征
                10、締造高績效團隊
                11、建議團隊的四大基礎
                12、扮】演經理新角色
                13、構建共同的願景
                14、培養團隊合作能力
                15、培養信任感的方⊙法
                16、協調沖突
                17、團隊經營的信念
                 
                四、 營業組織的經營管理
                1、  營業組織的會議經營
                2、  營業組織的績效管理
                3、  營銷經理的時間管理
                 
                五、 領導力现在时时彩平台哪个好建設
                1、  領導的三個層面
                2、  管理者與領導者
                3、  三種領導
                4、  對領導力的誤解
                5、  領導的四要素
                6、  情境領導
                7、  你的領導形態
                8、  領導個人魅力的培養
                @實踐:
                9、  領導與組織
                 
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