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                綜合管理

                中國河内时时彩开奖结果式情景領導

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-12 15:42
                分享到:
                中國式情景領導
                 
                課程對象:企業中高層管理人員网络时时彩平台代理
                課程時間:1-2天
                 
                一、 情景領導概述
                 
                1.       員工衡量自己績效結果最直接的方法
                2.       中國的“庸人領導者”
                3.       情景領導的本質
                4.       要最舒服領導還是越南河内时时彩软件最適當的領導
                5.       案例分析:徒弟的成長(孩子的成長)
                6.       情景領導的核心在於优博时时彩平台登陆領導者視角的轉變
                7.       互動練習:如果你是領導,你要怎麽做?
                8.       一般績效时时彩平台哪个是正规平台水平與卓越績效水平的差別
                9.       如何理解績效中的“亮劍”
                10.    視頻分析:對待炮手
                11.    情河内时时彩官网走势图景領導過程三步现在还有靠谱的时时彩平台曲
                12.    情景时时彩平台最全网址領導要關註過去、現︼在和將來
                 
                二、員工情景的判斷
                 
                1.       員工的準備度
                2.       員工的準備度如何表現出來?
                3.       準備度的判斷是達成共識时时彩平台app合集的過程
                4.       員工能力準備度要素
                5.       知識、經驗與技能的區別
                6.       能力需要通河内时时彩官网過結果證實
                7.       視頻分析:召集其他部門開會
                8.       不同能力級別的員工需要的各是什麽(目標-過程-方法)
                9.       能力要素之間的轉化過程
                10.    能力與意願之間的互動關系
                11.    員工的意願準備度要素
                12.    信心、動重庆时时彩平台网站機與承諾的區別是什麽
                13.    識別意願的方式“揣摩”
                14.    案例分析:諸葛亮勸做一个时时彩平台需要多少钱周瑜
                15.    如何處理“油門”與“剎車”(信心的◆起源)
                16.    視頻分析:從正面突圍/瓦西裏的信心
                17.    動機轉化∑為承諾
                18.    視頻分析:奴隸吃肉
                19.    互動討論:如何將動機轉化為承諾?
                20.    案例分析:小張加班
                21.    意願會隨著能力的變最安全的时时彩平台排名化而變化
                22.    員工整體準備度分類
                23.    R1-R2-R3-R4的區別㊣ 描述
                24.    互動練習:識別員工的準備度
                 
                三、領導風格適配
                 
                1.       互動遊戲:讓同伴伸開新版时时彩平台源码手
                2.       領導时时彩平台代理反水者的定義
                3.       什麽是領導風格
                4.       比較分析“君王”
                5.       領導通過行為影響員最新时时彩平台出租工的能力和意願
                6.       互動討論:領導風格與什麽相關
                7.       什麽樣的領導分別願意單向、雙向領導(性格的角度)
                8.       視頻分析:同一領導的不同管理風格
                9.       什麽是工作行為
                10.    什麽时时彩平台租用会被转吗是關系行為
                11.    視頻分析:戰鬥的失敗分析
                12.    領導行為的權力基礎分析
                13.    有效的管时时彩平台怎么开发理風格是有針對性的
                14.    視頻分析:教∩練的行為有效嗎?
                15.    影響∑ 人的意願容易嗎?
                16.    視頻分析:經紀人的影響力
                17.    視頻分析:騙子的“好”
                18.    領導整體領導風格的☆分類
                19.    S1-S2-S3-S4的區別重庆时时彩平台 凤凰描述
                20.    互動練習:識別領導風格水平
                21.    影響領導風格的幹擾因素分析
                22.    案例分析:這樣的領導有效果嗎?
                23.    減小績效結果對領導本身意願的影響
                24.    領導情緒對斗牛时时彩平台代理目標的偏離作用
                 
                四、情景領導過程
                 
                1.       情景領導過程就是有目的的溝通過程
                2.       溝通效果分析
                3.       視頻分析:老板的眼神
                4.       互動練習:猜出他的心思
                5.       如何做到啟發式的溝通
                6.       互動練習
                7.       工作行為與關系行為的一般規律
                8.       無-無;有-有;無-有;有-無
                9.       員工準備度與領導風格的匹配
                10.    S1-R1;S2-R2;S3-R3;S4-R4
                11.    互動練習:情景系qq群时时彩平台列練習
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