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                綜合管理

                卓越執行力

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-11-13 15:20
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                卓越執行力
                傳統※的理論認為:企業的興衰成敗,主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論,企業的成敗70%取決於現場管理人員。
                現場管理人員是企时时彩平台app出售業管理的中堅力量,是柱子,起到承上◤啟下的作用,是企業戰略目標實現的關鍵要件,而現場管理人員執行能力的不足,會成為企業ω系統管理的短板,總經理能力再強,也就好比一頭獅子帶領一群綿羊①,成為制約企業快速發展的瓶頸,影響开时时彩平台要多少钱企業戰略目標的執行和實現,所以提升現場管理人員的執行能力◆是企業老總們最困惑最迫河内时时彩有什么规律切而且最需要解決↑的事。
                現場管理人員的執行能力該如何提升成為企業管理界最頭痛的問題,李見明老『師結合自身15年的管理實踐經驗和管理咨詢經驗及融合獲得全國質量獎的國內一流管理的企業的管理實踐經驗研發出適合現場快速提升執行力的☆課程,為實現企業的戰略目標奠定了堅實的基礎。
                課程目標
                n         提升現場管理人員的思維ㄨ高度,由點狀思維向系統動態思維邁進,適應公司快速發展♀和變化的市場環境!
                n         掌握執行力的真正內涵,為管理提供了方向!
                u       提升現ぷ場管理人員的執行力!
                授課方式

                 
                   

                 
                 
                 
                 

                課程內容及大綱
                第一單元  什【麽是執行力
                1.1 執行√力的概念及內涵
                1.2 執行力是綜合能力的合成
                1.3 實例分析
                1.4 執行力與一次做對的◤關系
                1.5 執行力與現代管理的有没有出租时时彩平台關系
                 
                第二單元  執行不力的原因簡析
                2.1觀念不對
                2.2動力不足
                2.3目標不明
                2.4信息不暢
                2.5程序不精
                2.6分工不清
                2.7監督不嚴
                2.8機制不活
                2.9職能不正
                2.10培訓不足
                2.11組織不力
                2.12領導無能
                 
                第三單元  現場管理人員和技術人員如何提升執行力
                3.1走出盲動的誤區
                3.2 跳出被動〗的困擾
                3.3掌握主動的要領
                3.4學□ 會自動的方法
                3.5每個人自己管好△自己是提升執行力的基礎
                3.6發揮文化的功能是提升執行力的關鍵
                 
                第四單元 現場執行力是提升執行力的關鍵
                4.1一次做對演練
                4.2現場演練】討論
                4.3現場執行力的六個要點
                4.4案例分析
                 
                第五單元 提升系統執行力的方法
                5.1提升系統執行力的基本手段
                5.2 863執行系統介紹
                5.3 雙導系統
                5.4 保障系統長效執行力的方法
                 
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