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                領導力

                8590新生代員工管理與≡高效領導

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-01-03 17:46
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                8590新生代員工管理與高效領導
                課程大綱(2天)
                 
                【課程背景】
                隨著企業外部时时彩平台經營環境與內部管理環境的斷變化,管理者面臨的挑戰越來越大,可謂∮壓力山大。對於職場主流〇大軍的8590後新生代員工,原來那套管理方法和手段已完全失效,怎麽辦?部分管理者嘗試著用更嚴謹的制度、更標準的流程去規範,試圖用更嚴格的獎懲、更大幅度的激勵和更多的培訓去改變,結果仍然收效甚╳微,為什麽?因為我們對他們的了解還不夠,對管理變化的準備不和思考都不ξ夠!
                張瑞敏曾在中國企業家的高峰論壇上發出這樣的感慨:“我感覺越來越不會做企業了,原來那些有效的方♀法,甚至成功的方法,今天看來,都必須拋棄了,要采取新★的策略……”。因此,對於當今企業的管理者來說,必須深入『了解8590後員工的时时彩平台信誉排行榜需求,把握他們的特點,在管理理念、策略、方式、方法上與↘時俱進,用“心”管理,用“愛”領導,充分激發8590後員工人性的光輝和內在的潛力,調動他們的積極性、發揮㊣他們的創造性,以達到最佳的管理效果。
                本課程從8590後新生「代員工的心理和行為特征分析入手,幫助學員正確認时时彩平台搭建識8590後員工的核心需求與職業動機,懂得8590後員工管理和高效領導的原←則與策略,掌握8590後員工溝通、激勵、使用、培養及團隊領導的方法,實現新生代員工管理效率的倍增,打造企業核心競⊙爭優勢!
                 
                【課程收益】
                1、幫助學員從企業戰略的角度認識8590後新生代員工管理的重╲要性,樹立與時俱進的管理新觀念,學會管理角色與◆管理方式的轉變;
                2、幫助學〒員了解8590後新生代員的代表性心理和行為特征,掌握因人而異的管理方法與領導策略;
                3、幫助學河内时时彩有精准预测吗員了解8590後新生代員工☆的核心需求與職業動機,找準新生代員工管理的突破口;
                4、幫助學』員掌握8590後新时时彩平台APP生代員工領導、溝通、激勵、使用、培養及團隊建設的方法,提升※管理者的管理格局與管理視野;
                5、幫助企業全面提升管理水平,實現8590後新生代員工管理效率的倍增▃,打造企業核心競爭優勢。
                 
                【課程對象】
                各級管理↘人員、人力資源管理人員、助理/秘書、儲備幹部
                 
                【課程特色】
                課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+實戰演練,突∏出實戰性與實用性
                 
                【課程大綱】
                前言 不可回避和忽重庆时时彩平台计划注册送38元視的8590後新力量
                一、8590後新生代管理為什麽難?
                二、我們該怎Ψ 麽辦?
                 
                第一單元  8590新生代員工管理的挑戰
                一、8590新生代員工的群體特征
                1、8590後員工獨特的成長環境
                2、8590後員●工的新“三觀”
                3、8590後員工的人格特質
                4、8590後員工的成就動機
                【案例分析】為什麽Ψ好心被誤讀?
                【情景模擬】90後的一天
                【互動遊戲】貼“標簽”
                二、8590後員工管理的挑戰及應對
                1、8590後員工對〓領導力帶來的挑戰
                2、8590後員工對人力資源管理帶來的挑戰
                3、8590後員工對管理者帶來的挑↘戰
                【案例分析】職場菜鳥的典型行為
                【視頻分析】無效的說教ζ 
                【小組討論】這個思想工作怎麽做【?
                三、8590後員工管理與領導
                1、權變的人性假設
                2、管理者的新角色
                3、因人而異的管理模式與風◇格
                4、推拉並舉的管理解決之道
                【案例分析】某公司非主流的人才選拔方式、優秀的90後榜樣為什︽麽離職?
                【小組討論】如何安慰“受傷”的員工?員工重大過失的處理?
                 
                第二單元  8590後員工↑的團隊領導與文化建設
                一、 團隊建設塑造認同感
                1、8590後新生代團隊的特开时时彩平台赚钱吗點及需求
                2、團隊建設的前提——讓目標※看得見
                3、團隊建設的基礎——讓公平感覺到
                4、團隊▅建設的關鍵——讓快樂體會到
                【案例分析】王主管⊙的講話為什麽沒人愛聽?
                【視頻分析】團隊九種角色的特點
                【小組討論】如何面對愛講條件的新生代?
                二、文化建設塑造歸屬感
                1、8590後對企業文化的核心需求
                2、新生代文化建設的“塑心”與“樹人”
                3、新生代團隊文化的“四化”建設
                【案例分析】阿裏巴巴的文化→建設、某公司的新人入職儀式
                【小組討論】如何處理♀小L的重大网络时时彩平台代理,拉人玩玩過失?如何關愛新生代員工?
                 
                第三單元  8590後員工溝通與有效激勵
                一、用心管理的※溝通技巧
                1、讀懂8590後是溝通的前提
                2、尊重欣賞是溝通的基礎
                3、換位思考︾是溝通的關鍵
                4、8590後員工溝通的實用技巧
                【案例分析】新生代員工喜歡和反感的溝通方式
                【小組討論】如何拒絕?如何疏導員工的抱怨?
                【互動遊戲】溝通的漏鬥
                二、高效¤領導的激勵技巧
                1、激勵的目的與基本原理
                2、8590後員工激勵的基本原則
                3、8590後員工物質激勵要點
                4、8590後員工的非物質激◤勵技巧
                【案例分析】海底撈的員工激勵、百度的員工激勵
                【視頻分析】激勵的藝时时彩平台架设術
                【小組討論】如何批評和表揚?如何看待“視金錢如ω糞土”的8590後?如何讓員工爭搶“苦”差事?
                 
                第四單元  8590新生代員工的使用與培育
                一、事半功倍的用人方法
                1、8590後員工素①質模型與應用
                2、看得見摸得著的用人機制
                3、8590後員工的授權管理
                4、用人理念與領導行為的選擇
                【案例分析】BAT的用人觀、海爾的用人文化、聯想年→輕人的提拔
                【小組討論】如何提拔小組長?
                二、細水長流的人才培育
                1、8590後員工培養的途徑
                2、員工培訓計劃的制定↑
                3、8590後員工輔導和訓練的方法
                【案例分析】柳傳誌的用人之道、海公众号时时彩平台出租爾公司的漫畫教學
                【小組討論】“教不會”的員工怎麽辦?
                三、讓8590後新生代員工成為企業中堅力『量
                1、走出8590新生代員工管理的誤區
                2、以人才戰略為導向的8590後員工管理目標
                3、幫助8590後員工渡過職∑ 場青春期
                【案例分析】超人是如何練成的?BD公司的校園招聘新策略
                【實戰演練】8590後員工培養規劃的制定
                 
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