时时彩平台网站是多少钱

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                生產制造

                研發項目管理时时彩平台排行榜

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-01-11 17:14
                分享到:
                研發項目管理
                (2天)
                課程背景
                隨著中國經濟的高速發展,中國企業處於快速發展,轉型升級的階段(正在由加工型企業向研發創新型企業升級),但多數企業在產时时彩平台怎么制作品開發,研發項目管理水平跟不上企業發展的需要,企業競爭力的提升受到很大的局限性;企業在產品研时时彩平台网址大网發管理過程中經常碰到很多的♂問題:
                1. 為什麽研發溝通有效性差
                2. 為什麽研發過程沒有標準控制
                3. 為什麽研發進度跟不上
                4. 為什麽研發捷克娱乐时时彩平台网址大网品質隱患沒有得到及時控制
                5. 為什麽產品研發偏離客戶需求,不能及時得到糾正
                本課程結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企时时彩平台网站破解版業研發項↘目推進過程中所碰到的管理難題的解決方法,通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發部門的主管對於研發項目管理有一個明確河内时时彩人工计划软件的、理論與實踐結合的、可操作的方法,從而提高研發的时时彩平台官方管理效率;推動項目的高效,高品質的實施
                 
                課程對象:企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部求个不坑人的的时时彩平台門經理、研發骨幹、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等
                 
                課程特色:闡述現河内时时彩快5计划代企業研發管理理論+啟發式講授+互動式教學+案例講解
                 
                課程收益
                1. 分享講師多年研發項目管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企五分越南河内时时彩人工计划業的研發項目管理方案
                2. 掌握研產品開發的重點,提升研發項目』推動的效率和研發品質保證
                3. 掌握研發管理過程中的關鍵節點的控制u米时时彩平台可靠吗方法及程序
                4. 分享講師的研發項目管理的案例資料(模板、表格、樣例……)
                 
                課程大綱
                第一章 項目與項目管理文化
                 ■ 項︾目的定義
                ■ 項目的特征
                ■ 項目管理时时彩平台出租可信吗的定義
                ■ 項目的三重制約
                       時間(Schedule)
                       質量 (Quality)
                       成本 (Cost)
                ■ 項目管理四大階段
                      一.啟動
                      二.計劃
                      三.實施
                      四.收尾
                ■ 項目管理重庆时时彩平台,重庆时时彩计划八大要素
                 
                第二章 如何啟動研發項目
                   ■ 項目啟動階段任務
                       一.立項申請
                       二.組建項目組
                       三.項目策劃/制22时时彩平台作任務書
                       四.召開項目宝马时时彩平台网址開工會
                 ■ 啟動階段3大工具模板
                     一.項两个时时彩平台有时间差目組成員表---模板
                     二.策劃報告/任務書---模板
                     三.裏程碑
                ■ 啟動階段輸出
                     一.項目組成員表
                     二.策劃報告/任務書
                ■ 實例講解---模板分享
                ■ 項目啟動階段總結
                 
                第三章 如何制作研發項目計劃
                   ■ 項目計劃时时彩平台网站进不去階段9大任務
                        一.工作分解結河内时时彩后三杀码構
                        二.活動排序
                        三.資源估算
                        四.工期估算
                     五.成本估算
                     六.進度計劃
                七.風險計劃
                        八.溝通計劃(四個適當;三個原則)
                        九.制作項目計劃書
                   ■ 項目計劃∑ 階段的方法和工具模板剖析
                        一.活動排序---工具:網絡圖
                            (案例:U盤開發活動網絡圖制作)
                        二.工期估算---方法:三點河内时时彩开奖链接估算法,專家判◇斷法
                        三.成本估算---方法:自上而下發,專家时时彩平台哪个好 苹果判斷法,類別估算法,參數时时彩平台官方网站成本法
                        四.進度計劃---方法:關鍵路〖徑法(工具:甘特圖,裏程碑圖)
                            (案例:某電子書開發活動網絡圖制作)
                        五.工作分解---工具:WBS(模板)
                            (案例:U盤WBS制作)
                        六.模板解析:進度計劃表租时时彩平台怎么赚钱吗-模板;風險管理表-模板;溝通計劃表-模板
                   ■ 項目計时时彩平台代理申请劃階段的6大輸出
                         一. WBS---工作分解表想租时时彩平台
                         二.網絡圖/甘特圖
                         三.進度計劃
                        四.風險計劃
                        五.溝通計劃
                        六.項目計劃
                   ■ 項目計劃階段各相關人員工作職有没有比较靠谱的时时彩平台責解析
                       一.項目經理的職責是什麽?
                       二.研發經理的職責是什麽?
                       三.各工程師的職責是什麽?
                   ■ 項目計劃階如何跟计划河内时时彩段的TOP3(三個關鍵點,三個問題點ㄨ)
                   ■ 案例分析:建地牢----項目时时彩平台初期怎么拉人計劃演練
                   ■ 項目計劃階段總結
                作業:受訓企業選一個項目為例----制作項目計劃(1. WBS(工作分解表);2.前導圖(工作时时彩平台源码下载排序圖); 3.甘特圖(進度圖))
                 
                第四章 如何實施項目和有效監控
                 ■ 如何實施項目溝通
                     一.目標內部溝宾利时时彩平台出租通
                1.四個溝通需求---職責,授權,協調,狀態
                2.會議:項目開工會,成員進度匯報,項目進展會
                3.如何做到溝通及好的时时彩平台有哪些時,公開,恰到好處
                     二.如何與时时彩平台广告高層及客戶溝通(3個問題)
                     三.項¤目溝通要點(達成⌒ 溝通共識;制定溝通計时时彩平台网劃和規則;相互尊重;主動傾聽)
                     四.有效溝通的极速时时彩平台哪个好關鍵要素(會前,會中,會後)
                 ■ 如何實施項目監控
                     一.監控要點
                1.高風險任■務
                2.與項目裏程碑有關的進展
                3.使用的資8816时时彩平台网址源和費用
                4.人員的表現)
                         二.項目監控的方法與工具
                1.運用重庆时时彩平台骗局吗項目進度計劃表
                2.建立項目基線
                3.召集會議
                4.觀察/檢查
                5.跟蹤怎么找时时彩平台行動計劃
                6.定期反□ 饋及報告(進展報告---甘特圖,裏程碑趨勢圖;狀態報告;階段報告/月重庆时时彩平台骗局度評估報告)
                          三.項目進度控制
                 ■ 項目變更管理
                      一.變更的源頭(項目委托最正规的时时彩平台人,項目團隊,項目優先拉菲时时彩平台登录1級,其他)
                      二.典型的變更管理流程】
                      三.變更管理註意事項
                ■ 項目實施-監控總結
                 
                第五章 研發項目如何收尾
                 ■ 如何對項目河内时时彩开奖软件進行績效評價
                ■ 如何驗收『項目
                項目文件歸檔
                ■ 項目總結
                      項目时时彩平台开户送钱總結會(喝酒/打屁股)
                      項目總河内时时彩最快看开奖结果网站結表(模板)
                    ■ 項目成功的標準
                    ■ 項目失敗的█統計
                    ■ 項目成功的因素
                    ■ 項河内时时彩官网开奖目失敗的因素
                ■ 各階段重要關鍵點TOP3
                 
                第六章 問題討論交流
                實踐--總結--再實踐
                分享到:

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