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                生產制造

                質量成本

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-01-19 17:16
                分享到:
                質量成本
                培訓課程大綱
                 
                培訓目的:通過本課程學習,使學員了解成本分類方法、GB/T13339《質量成本管理指南》的質量成本三級科目、6SIGMA質量管理質量經濟性管理、ISO/TR 10014:1998《質量卐經濟性管理指南》;能應用平衡記分卡、標桿等工具建立和管理各職能部門的成本項目、質量成本、質量目標。
                 
                培訓對象: ISO9000、TS質量體系企業的中高層管理人員、質量工时时彩平台免费出租程師和內審員
                 
                課程內容
                質量的經濟性
                質量〒成本概述
                為什麽要講質量成本
                質量預防與質量檢驗
                質量成本的誤區
                質量成本產生背时时彩平台网站破解景
                 
                質量成本模式
                質量成本PAF模式
                質量成本過程模式
                質量成本壽命周期模式
                 
                質量成本分類方法
                符合性質量成本
                不符合性質量成本
                預防成本
                鑒定成本
                內时时彩平台推荐,2018时时彩平台推荐官网部故障成本
                外部故障成本
                 
                GB/T13339《質量成本管理指南》
                質量成本三級科目
                預防成本
                鑒定成本
                內部故障成本
                外部故障成本
                外部質安卓河内时时彩人工计划量保證成本
                質量成本特牲
                質量成本設置的目的
                各質量成本的關系
                質量成本指標
                預防成Ψ本率
                鑒定成本率 
                內部損失成本率
                外部損失成本率葡京时时彩平台网址
                質量重庆时时彩平台損失率
                產品外部質量損失率
                產品內部質量損失率
                質量成本管理
                 
                6SIGMA 質量的經濟性特征
                劣質成本分析(COPQ,cost of poor quality )
                有形損失與無形損失
                傳統質量改進的成本觀念
                經典最佳質量成本模型圖6SIGMA最佳質量成本模型圖
                6SIGMA水平與劣質成本關系
                6SIGMA成本質量指標
                 
                ISO/TR 10014:1998《質量經濟性管重庆时时彩平台注册时时彩平台注册送彩金理指南》
                識別和(或)評審過程、監控費用
                識別影響顧客意度的因素、滿進行成本和(或)收益分析
                監測顧客滿意↙度、進行成本和(或)收益分析
                策劃和實施改進
                 
                標桿研究
                標桿基本概念
                比較結果 vs 比較過程
                平衡記分卡
                四個層面績效目標
                目標制定的SMART原則
                各職能部門的四重庆时时彩平台登录個層面績效目標
                經濟成本目標
                顧客滿意目標
                內部流程目標
                員工學習成長目標
                 
                質量成本目標管理實施
                目標制定
                目標分解
                目標監控
                績效評估
                 
                質量成本管理體系
                質量成本管理流程
                質量成本管理體系文件策劃
                質量成本管理體系職責
                體系文件編寫∴要求
                質量成本管理體系記錄表單
                 
                質量成本改進項目
                質量成本改進項目選擇
                質量成本改進項目計劃
                 
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