質量成本
培訓課程大綱
培訓目的:通過本課程學習,使學員了解成本分類方法、GB/T13339《質量成本管理指南》的質量成本三級科目、6SIGMA質量管理質量經濟性管理、ISO/TR 10014:1998《質量卐經濟性管理指南》;能應用平衡記分卡、標桿等工具建立和管理各職能部門的成本項目、質量成本、質量目標。
培訓對象: ISO9000、TS質量體系企業的中高層管理人員、質量工时时彩平台免费出租程師和內審員
課程內容
質量的經濟性
質量〒成本概述
為什麽要講質量成本
質量預防與質量檢驗
質量成本的誤區
質量成本產生背时时彩平台网站破解景
質量成本模式
質量成本PAF模式
質量成本過程模式
質量成本壽命周期模式
質量成本分類方法
符合性質量成本
不符合性質量成本
預防成本
鑒定成本
內时时彩平台推荐,2018时时彩平台推荐官网部故障成本
外部故障成本
GB/T13339《質量成本管理指南》
質量成本三級科目
預防成本
鑒定成本
內部故障成本
外部故障成本
外部質安卓河内时时彩人工计划量保證成本
質量成本特牲
質量成本設置的目的
各質量成本的關系
質量成本指標
預防成Ψ本率
鑒定成本率
內部損失成本率
外部損失成本率葡京时时彩平台网址
質量重庆时时彩平台損失率
產品外部質量損失率
產品內部質量損失率
質量成本管理
6SIGMA 質量的經濟性特征
劣質成本分析(COPQ,cost of poor quality )
有形損失與無形損失
傳統質量改進的成本觀念
經典最佳質量成本模型圖6SIGMA最佳質量成本模型圖
6SIGMA水平與劣質成本關系
6SIGMA成本質量指標
ISO/TR 10014:1998《質量經濟性管重庆时时彩平台注册时时彩平台注册送彩金理指南》
識別和(或)評審過程、監控費用
識別影響顧客意度的因素、滿進行成本和(或)收益分析
監測顧客滿意↙度、進行成本和(或)收益分析
策劃和實施改進
標桿研究
標桿基本概念
比較結果 vs 比較過程
平衡記分卡
四個層面績效目標
目標制定的SMART原則
各職能部門的四重庆时时彩平台登录個層面績效目標
經濟成本目標
顧客滿意目標
內部流程目標
員工學習成長目標
質量成本目標管理實施
目標制定
目標分解
目標監控
績效評估
質量成本管理體系
質量成本管理流程
質量成本管理體系文件策劃
質量成本管理體系職責
體系文件編寫∴要求
質量成本管理體系記錄表單
質量成本改進項目
質量成本改進項目選擇
質量成本改進項目計劃