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                綜合管理

                組織行為學實踐

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-07 17:19
                分享到:
                組織行為學實踐
                ——企業中基層核心管理者專項提升培◥訓課程
                構建重庆时时彩平台网站高績效組織,實現精細化管理
                 
                 
                每家企業都講高效組織,但總有這樣的一些來自基層越南河内时时彩开奖结果的聲音:
                1、 頻繁更換:前一任領導的政策還沒有徹底廢除,後一任領導由於業務的需要又頒布了新規定或在原流程上河内时时彩人工计划软件打補丁,使流程越來越◣復雜、冗長和混亂,員工難遵從、難適應;
                2、 處處領導:到處都是管理者,到底誰在幹活,一點小事兒動不動≡就電話會議,有這個功夫,活兒都幹完想租时时彩平台了;
                3、 閉門造車:機關閉門造車搞出的東↘西往往到一線推不下去,一線有很多好的經驗和實踐又總結不上來。說白了就是溝通的問題,需要用更好的溝通方式將各地區幹部、代表好好的實踐經驗盡快的讓機關部門〇了解到,提煉總結,並且推廣開;
                4、 挑肥揀瘦:搞個顯眼的事情,誰都想牽頭搞,不願當配角;搞個棘手的事,誰都不敢出面搞,怕找不时时彩平台初期怎么拉人到人配合,不是難講話不接任務,而是怕接手後沒人配合;
                5、 相互推諉:一線出問題了,各部門間的相互鬥爭十分激烈,都盡力撇清責任,互掐嚴重,互相指責;
                6、 實用流程:公司的很多流程的制定时时彩平台靠什么赚钱吗,要有一個目的,這個流程制定出來應該是為了能夠更好的滿足用戶的需求和滿足一線的工作需要,而不是給內部的一小部分人用來提取指標和匯報膠♀片來用的;
                7、 低效會議:部門例會、業務會議、項目會、協調會、溝通會……有開不完的會議,開會又議而时时彩平台哪个好 手机不決、決而不行,再開會,再協調,再溝通……如此循環往ξ 復,常常把人拖得半死不活,而問題仍然擺在那裏不得解決。
                8、 上下貫通:員工自下而上的匯報很強,而領導自上而下走下去,靜下心來聽聽基層时时彩平台出租可信吗的真實想法,太缺乏了。這種單向信息的決策、績效評價能客觀麽?……
                 
                上述這些聲音,相信每一位管理者都不陌生,它們是工作中的常態還是可以通過有效的↘精細化管理加以改進與解決?如何通過科學有效的管理,建立高績时时彩平台网效的企業文化,使企業在人均產出率、人力資本回報率等指標上不斷提升?《構建高績效組織,實現精細化管理》將帶領學員透過現象看本質,通過精欧亿时时彩平台代理心設計安排的培訓課程,全面解答上述問題的根源並給出解決方案與答案。
                 
                【名詞釋義】
                組織定義?
                組織是有確定目的,有精心設計的結構和協調活動系統的社會實两个时时彩平台有时间差體,組織是實施企業發展戰略的保證。
                組織架構的定義?
                組織架構(Organizational Structure)是指對於工作任務如何進行分时时彩平台为什么不抓工、分組和協調合作,是從戰略的功能定位出發,涉及組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業務流程,控制體系等一整套的工程。
                何為組織行為學?
                組織行為學(又稱:組織行為管理學、管理心河内时时彩官网开奖号码理學)是想租时时彩平台以管理中的心理學問題為出發點,系統的研究組織中人的心理和行為管理的學科;組織行為學的研究杏时时彩平台手机版和應用倡導以人為中心的現代管理觀念,是人时时彩平台源码下载力資源管理的重要理論和實踐基礎。
                組織行為學主要關心管理實踐中兩個核心命題的解決 —— 一是提高1号时时彩平台工作績效;二是提时时彩平台官方网站高人在工作中的滿意度。
                 
                【課程收益】
                通過參加』本課程的學習,學員將獲得以下價值:
                1. 直接面對當今中國企業家在經營和管理方面棘手的問題,針對2019最正规的时时彩平台問題的成因與表征,從理論和實務探求的角度,深層次挖掘企業的現狀和內在的動因,提供新时时彩平台架设论坛穎和獨創的解決高招;
                2. 學習︽組織行為學的基礎理論,掌握組織中的個體行為、群體行為、領導行為、激勵行為與管理的有效性;
                3. 從管理的性質入手,分析影響管理效重庆时时彩平台hg622.com率的各種因素,進而明確提高組織效率;
                4. 關註產品質量、市場價值、團隊價值、個人價值,關註合同質量;
                5. 企業最先進的管理思想是ㄨ用文化進行管理,企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障,爭取更多的企業經營者越來越註重企業文化的建設和價值觀的塑造。
                 
                【目標學員】
                企業中、基層管理人員,新晉管理人員,後備管理人員。
                 
                【課程時長】
                2天,12H。
                 
                【課程大綱】
                第一部分:組織行為中的精极速时时彩平台哪个好細化管理↙---前導篇
                組織行為學(又稱:組織行為管理學、管理心理學)是以管理中的心理學問題為出發點,系統的研究組織中人的心理和行為管理的學科;組織行两个时时彩平台有时间差為學的研究和應用倡導以人為中心的現代管理觀念,是人力資源管理的重要理論和實踐基礎。
                組織行為學主要關心管理實踐中兩個核心命題的解決----一是提高工作績效;二是提高人在工作中的滿意度。
                1. 組織中的個體行為與管理
                ? 管理中的社會知覺
                ? 工作中態度及其行為的改變
                ? 個性的管理分析
                2. 組織中的群體行為與管理
                ? 群體行為的發展研究
                ? 群體的內部互動行為
                ? 群體間的互動行為
                ? 群體中的溝通與人際關系
                3. 組織中的領導行為與管理的有效性
                ? 領導有效性管◇理理論
                ? 組織中的權力和策略行為
                ? 管理中的決策时时彩平台推荐网行為
                4. 組織中的激勵行為
                ? 人的需要與滿意度、工作績效研究
                ? 激勵與激勵理論
                 
                第二部分:組織行為中的精細化管理---組織篇
                對企業的組时时彩平台哪个好 手机織管理問題進行了對比分析 ,在此基⌒礎上 ,對企業組織管理問題的成因進行了簡要分析 ,並提出了對策思路。
                1. 頻繁變動的組織
                ? 組織银座时时彩平台時常變動,利 > 弊?
                ? 組織頻繁變動造成的影響----管理界面流程復雜化、混亂化,梳理最稳定的时时彩平台成本高,非標流∑ 程多,導致員工遵從困難
                ? 組織頻繁變動,導致簡單問題復雜化
                ? 組織設計怎么找时时彩平台和規劃上存在的問題帶來的結果
                ? 基層組織矩陣化帶來的後果 
                ? 根據問題給組織造成的影響
                ? 過度按照技術思維給組織帶來的後果
                ? 一味地增設新部門存在的風險
                ? 掌握組織分工的度:組織分工不是越細越好 
                ? 企業如何組織變革與發展
                2. 無比厚重的部門①墻
                ? 似曾相識的部門墻
                ? 厚重的部門墻,形成“因果輪回圈”
                ? 部門間的相互推諉
                ? 顯眼的事上前爭搶,棘手的事往拉菲时时彩平台登录1後退縮
                ? 開展工时时彩平台找推广团队作時的重重障礙
                ? 部門墻為什麽會產生
                ? 不對等的權力河内时时彩走势图360和責任
                ? 組織不能有效拉通資源
                ? 只關註自己部門的績效
                ? 小組研討:我們的企業中河内时时彩开奖软件有無部門墻,部門墻產生的原因?
                ? 如何打破部門墻
                3. 非戰鬥有时时彩平台可以玩吗減員
                ? 是什麽原因造成現在真正幹活的人變少了
                ? 領導要精不要量
                ? 團隊結構◥配比合理(做事與管理要相匹配)
                ? 職業河内时时彩最快看开奖结果网站發展前景如何,了解大家都〖是怎麽想的
                4. 監管不到位的思考
                ? 組織監督不力帶來的後果
                ? 過度一言堂
                ? 缺乏制約的權力
                ? 缺乏时时彩平台登录网址監督的權力
                ? 建¤立必要的監督部門
                ? 關註結果、關心員工、激發員工、關註業務技術
                ? 對領越南河内时时彩漏洞導進行績效,以鞭⌒ 策領導的決策力
                ? 強權帶來的風險
                ? 組織行為中管理制度的設計
                 
                第三部分:組織行為中的精細化管理---效率篇
                管理效率問題是一切管理理論开发时时彩平台多少钱的研究重點和研究☆核心,分析管理的本質是管理研究的主要內容。本篇從管理的性質人手,沿著管理理論的發◢展脈絡,探索管理效率的基本理論,分析影響管理效率的各两分钟时时彩平台招代理種因素,進而明確提高組織效率是管理者追求的最高境界。
                1. 閉門造車
                ? 上下不一致,執行不到位
                ? 機關閉門造車,一線難以實ζ施 
                ? 傾聽來自一線的聲音
                ? 高層領導的手机时时彩平台招代理溝通方式
                ? 小組研討:我們的企業中ω 有無閉門造車的現象?
                2. 流程冗長,會議很多
                ? 冗長的流程
                ? 流程太復雜、太理想化,導致權責不等和內部協調量大
                ? 關註制定出的流程是否能滿足用戶的河内时时彩官网开奖软件真實需要
                ? 不光關註流程帶來的價值,還要關註流程的成本和實現流程的人的軟實力
                ? 把握“內控”關鍵點
                ? 繁多而低效的會議
                ? 小組研討:我們的日常工作中的會議效率
                ? 高效的會議管理
                3. 真的在“工作”嗎
                ? 大家都在忙些什麽
                ? 是不是真正的帶來效益的忙
                ? 為什麽會這麽忙】
                ? 怎樣忙的有意義
                ? 利益分配與激勵时时彩平台登录原則
                 
                第四部分:組織行為中的精細化管理---質量篇
                隨著管理的發展、行業的同質河内时时彩后三走势化,質量早已超越了傳」統的檢驗、監控等概念,現在的質量更加註重綜合經營績效,這不但得到了理論的證明、客觀實際也體現了這一點。
                1. 產品質量
                ? 關註產品質量
                ? 關註市場價值
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                ? 關註個人█價值
                2. 合同質量
                 
                第五部分:組織行為中的精細化管理---文化篇
                文化是一個精神層面的東西,它只是促進員工的㊣ 主動積極性!這首先要求企業自身必須有這樣一個濃郁谁有时时彩平台注册链接的文化氛圍,那就是積極主動,不斷追求提高,也是讓大●多數讓你形成一個積極向上的共識,特別是對於老員工的重視,他們具有榜樣作用,他們也是╲企業文化的底蘊所在!
                1. 屢禁不止的膠片文化
                ? 官本租时时彩平台怎么赚钱位的思考
                ? 過度為領導服務
                ? 領導不深入業務
                2. 需要什麽樣的企業文化
                ? 企業不同發展階段,要配有不同的企業文化,不是永久不變的越南河内时时彩技巧
                ? 組織行為與道德文◣化
                ? 小組研討:我們的企業文化
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