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                人力資源

                建立與戰◥略目標一致的績效體系

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-09 17:14
                分享到:
                建立與戰略目標一致的績效體系
                引言
                您和您⊙的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題:
                ? 每年和下屬設定明年的績效指標時,沒有一個切實好用又具重庆时时彩平台如何赚钱有說服力的工具和方ㄨ法;
                ? 對於職能類崗位,不確定關鍵業績指標該如】何設定;
                ? 怎麽才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵;
                ? 企業一直強調“Pay for Performance”,但對一些關鍵↓崗位的員工,他們的薪酬還是沒有和績效真如何开个时时彩平台正掛鉤;
                ? 到底〗怎麽才能把績效管理和公司戰略重點相結凤凰时时彩平台合,而不是流於那些機械化的打分和復雜的表格;
                ? 怎樣⌒ 將企業文化的建設與績效期望相關聯?
                培訓概述:
                本次培訓基於績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步最稳定的时时彩平台驟與環節,包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。
                培訓收益
                1. 理解河内时时彩走势图360經理人和管理者在促進績效提升方面的♂角色和責任;
                2. 理解如何設定目標,使之时时彩平台推荐1980既能產生希望達到的結果又具有可▂衡量性;
                3. 理解如何與下屬共同完成拉菲时时彩平台登录1績效評估;
                4. 掌握績效診斷技能並給出清晰反】饋;
                5. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進宝马时时彩平台代理行高效溝通所必要的訪談技能
                培訓對象:企業各級管理者、一線經理、人力資源♀管理、組織發展專業时时彩平台哪个好 官方网站人士
                培訓模塊:
                一、人力資源管理时时彩平台登录网址◥3P理念(Position/Performance/Pay)
                1. 人力資源管理3P簡述
                2. 人力資源管理3P的核︻心理念
                3. 績效管理和其它人力資源模塊的關系
                4. 案例剖析
                二、績效管理體系概述
                1. 績效∮管理概述、典型的績效管理流程
                2. 績效管理的核心理◣念
                3. 績效管理與企業文化建◢設
                4. 績效管理循时时彩平台源码一条龙環
                5. 績效管理的幾时时彩平台1980模式平台種模式
                6. 績效管理實例剖▲析
                三、績效計劃
                1. 如何設定適當、有意義的』績效目標
                ? 什麽是目標設定
                ? 目標設定的價值
                ? 目標▓的組成部分
                ? 華為績效合約(PBC)樣例
                2. 建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平” 
                ? 小組練習 
                ? 指標矩陣
                ? KPI體系建立
                ? KPI與薪酬激勵體系的时时彩平台哪个好 手机關聯
                ? 確定KPI的▽不同方法
                ? 指標↘的定義與描述、權重與建个时时彩平台怎么做標準
                3. 績效目標設定∑面談
                ? 基本流程
                ? 核查清單
                四、績效輔導
                1. 績效輔導的步驟
                2. 輔導數據的◥收集和記錄
                3. 制度性績效溝通案例
                4. 績效結果評估
                五、績效考核
                1. 績效考核的作用
                2. 績效考核方↑法的三大類型
                3. 績效考核方法的選擇
                4. 考∩核中常見的誤區及控制
                5. 考核周∞期的確定
                6. 分類分層的考核體系設計
                7. 小組練習
                六、績效反饋與面河内时时彩官网开奖结果談
                1. 績效反饋面談的目的
                2. 績效面談时时彩平台源码出租前的準備
                3. 績效面談十◆大原則
                4. 小組練習
                七、績效評估結果應用與績效改進※
                1. 績效評估結果的應用
                2. 績效改时时彩平台哪个是正规平台進計劃
                3. 案例分享
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