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                人力資源

                職資格標準體系建設及※應用

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-09 17:17
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                向HW學習——任職資格標準體系时时彩平台招代理招聘时时彩平台招代理信息建設及應用
                課程背景:
                ? 公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊,但對於員工能力培養缺位,人才關鍵時刻供給2019时时彩平台注册滿足不了要求
                ? 在公司業務人員數量和運營成本迅速提越南河内时时彩冷热分析升的同時,經營業績並沒有得时时彩平台去哪里找到相應的提升,公司對人才的選拔和認證標∞準不清晰
                ? 員工職業發展路徑沒有打通,員工晉找时时彩平台漏洞升缺乏合理依據,個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到♀限制,出現人才流失。
                 
                課程目標:
                1、學習構建任職資格標準的方法和認證
                2、學習建立人員雙重晉升機制
                3、了解如何規範員工培时时彩平台网络波动影响提款養和選拔以持續提升員工能力◇並給予合理評價
                4、學習建立職業通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績︽效團隊形成
                6、樹立谁有时时彩平台网址有效培訓和自我學習的標桿,以資格重庆时时彩平台標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構∩築學習型組織,促進河内时时彩计划免费企業的可持續發展。
                 
                課程大綱  
                一、 任職資格與企業發展
                1. 企業梯隊建設的意義
                2. 優秀企業梯隊建时时彩平台骗局揭秘設實例
                3. 梯隊建設與員工發展怎么开时时彩平台通道
                4. 員工隊№伍職業化
                5. 任職資格管理的ξ實質
                二、 任職資格與能重庆时时彩平台计划注册送38元力
                1. 能力管理的本質
                2. 能力評價——任職資越南河内时时彩开奖结果可以作假吗格的起源→
                3. 職位任職資格网络时时彩平台代理,拉人玩玩與任職資格的關系
                4. 勝任素質與任職資格的關系
                5. 績效管理※與任職資格的關系
                6. 任河内时时彩有没有假職資格體系構建過程
                a) 任職資格體系的結↙構
                b) 任職資格構建過程国家时时彩平台网址
                c) 對任職資格設計人∏員的基本要求
                三、 任職資格體系設計
                1. 職業發展通道設¤計
                2. 職業發展通道內涵
                3. 職位分析的方◤法與步驟
                4. 職位職重庆时时彩平台登录責的界面分析
                5. 職位職責的準时时彩平台老时时彩確定位
                6. 典型↓職位分析舉例(案例分析:華為公司職ω位說明書)
                7. 職位族/類
                a) 劃分时时彩平台代理返奖職位族、類的目的
                b) 運用①職位族、類劃分建立職位發展◣通道
                c) 職業發时时彩平台上怎么放二维码展通道設計——雙重晉升機制
                8 職位體◣系與任職資格體系對應關系
                a) 職位設計
                b) 職位體系與任職資格體系對應河内时时彩组六技巧原理
                c) 任職資格級↑別、級等的內河内时时彩计划全天在含義
                d) 員工宝马时时彩平台代理能力發展、職位/角色⌒ 發展之間的匹配關系
                四、 任職資格等『級標準設計
                1. 任職資格等級標準的構成
                2. 任職資格等級標∑ 準設計的三種模式
                3. 任職▽資格等級標準設計的原則
                4. 行為搭建时时彩平台標準層次結構
                5. 行☆為模塊設計
                6. 行為▼要項設計
                7. 行為模塊、行為哪个时时彩平台靠谱吗要項權重設計
                8. 行為語言
                9. 標ㄨ準項設計
                10. 素質要項標準△設計
                11. 必備知識與與基本技能香格里拉重庆时时彩平台設計
                五、資格認▂證管理
                1. 初次認證與周期性認證
                2. 資格認證的基本步驟
                3. 如何簡便有ぷ效的進行資格認證
                4. 任∩職資格體系持續優化
                案例分析:HW任職資格體系管理機制
                六、任職資格【體系的典型應用(結合案例)
                1. 任職資格∩與人才培訓體系
                2. 基於宝马时时彩平台靠谱吗任職資格的培訓體系課程開發
                3. 任職資格與梯█隊建設
                4. 基於任職資格的職業發展規劃最有实力的时时彩平台◤
                5. 基於能力的薪酬體系
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