重庆时时彩平台网址

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                領導力

                中層现在时时彩平台哪个好管理者的卓越領導力

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-14 17:14
                分享到:
                中層管理者的卓越領導力
                【培訓對象】企業中層管理者
                【課程背景】中高層在企業裏擔當承上啟下、承點啟面、承前啟後的重任◣。工作做不好,上司不欣賞;團河内时时彩后三走势隊沒領導好,下屬不開心;同事合不來,工作難開展∑;現實中企業中高層面對的五個管理對象:上司、下屬、同事、客戶、自己。
                任何人的權力都是有最稳定的时时彩平台其極限的,你的地位再高,有的時候還是要向另△一個更高的權威負責。沒有老板的支持,你就很難獲得成功。 
                 當然,這不是要教大家阿諛奉承地去討老板喜歡,而是要以職業化的思維谁有时时彩平台注册链接解讀中高層的角色,讓大家恰當把握好自己的角色,幫助老板取得成功,在成就老板●的過程中,更好地时时彩平台哪个好成就自我。
                【課程收益】
                1. 建立管理者全新知識結構,培養管理新思維;
                2. 深刻理解@管理者的角色特征以及管理的含義;
                3. 掌握各項管理實戰技巧,全面提升管理能力;
                4. 培養中層幹部的執行能力;
                5. 掌握有效的搭建时时彩平台多少钱溝通及技巧高績效團隊建設技巧;
                6. 提升管理者的各項自我管理能力及修養水平;
                7. 成為優ξ 秀並具有個性魅力的管理者和領導者。
                【課程大綱】
                引入: 經營企業的本質?
                管理和領導的區別是什有时时彩平台可以玩吗麽?
                企業基業長青的根本在哪?
                第一章:找準位置——認清角色是關鍵
                1、中層管理人員產生的背景 
                1.1、上司工作忙不過來了,需要找個“幫手”
                1.2、企業越做越大,老板沒有分时时彩平台搭建app身術,需要找“替身”
                1.3、上下級關系只有在組織中才存在
                西點軍校畢業考試題
                2、中層管理者的▓角色本質
                2.1、什麽是中層管理者
                2.1.1、“經理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業※或上司任命的
                2.1.2、角色是代表公司或上司行使權利
                2.1.3、與上司的》職位關系是“委托—代理”關系
                2.2、角度不同,結果不一
                2.3、中層管理者的四大角色定位
                3、中層管1980注册时时彩平台理者的常見的五大誤區
                3.1、民意代表:代表“群眾”和上司“抗爭”
                3.2、領主:劃定自己的“一畝河内时时彩人工计划三分地” 
                3.3、向上錯位:做№上司對錯的“法官”
                3.4、向下錯位:不願“下放”工作和權利
                3.5、自然人:忘記▅自己頭上還有頂“官帽”
                4、中層管时时彩平台源码出售理者的三層境界和三大難關
                案例分析:九級秘書與六級領導
                5、中層管理者的三大職責和三大內傷
                6、優秀ζ中層管理者的四種角色定位
                 
                第二章:管理者的善補---中層管理者的管理ω 藝術
                彈琴的領導與熬夜的領導
                1、現代管理♂知識 
                1.1、何謂管理,領導與管理的區別
                1.2、X管理、Y管理和Z管理
                1.3、扁平式管理與高長式ζ 管理
                1.4、管理的八大要素
                1.5、管理的五银座时时彩平台 官网大原則
                1.6、管理者與◎領導的區別
                2、中層管理者威信從哪來
                2.1、出師有名
                2.2、威服與敬服
                2.3、罰上立威 
                2.4、賞小取信
                2.5、敢於擔當
                2.6、仁者無敵
                3、中層管理者时时彩平台代理加盟的境界提升
                3.1、看山是山,看水是水
                3.2、看山不是山,看水不捷克娱乐时时彩平台网址大网是水
                3.3、看山〓還是山,看水還是水
                3.4、無山無水
                3.5、無所謂山,無所謂水
                4、中層管理︽者的用人四策
                4.1、分槽合槽
                4.2、高屋低屋
                4.3、分餅畫餅
                4.4、厚賞惜賞
                5、中層管理者的四嚴四寬
                5.1、制嚴語寬
                5.2、上嚴下寬
                5.3、先嚴後寬
                5.4、近嚴遠寬
                咖啡时时彩平台网站破解版廳案例分析,在企業管理中,各∏層分別應該承擔的職責
                第三章:如何管理上司——溝通力就是№影響力
                1、為什麽要“管理上司”
                1.1、沒有上司的支持█,下屬时时彩平台app系统一样的工作寸步難行
                1.2、上司掌握㊣ 的“資源”不可能對每個下屬平均分配
                1.3、上司也是人▆,是人就有喜怒网上时时彩平台如何注册哀樂
                2、如何“管理上司”
                2.1、讓上司知越南河内时时彩开奖结果道:主動匯報工作進度
                2.2、讓上司輕╲松:努力學習,了解上司的語言
                2.3、讓上←司省事:同樣的錯誤不犯兩次
                2.4、讓上〓司有效:主動幫助別人
                3、溝如何开时时彩平台通力就是影響力
                3.1、與上【司溝通的原則
                3.2、與上司河内时时彩快5计划溝通的角色
                3.3、與上司→溝通的態度
                3.4、與上司溝通的方式
                4、工作中與卐上司溝通的四種境況
                4.1、如何接受指示
                4.2、如何匯報工作↓
                4.3、如何討越南河内时时彩软件論問題
                4.4、如何發表異※議
                5、100%執行——老板需要執行的助手
                5.1、面對執↑行的三種助手
                5.2、什麽是執行
                5.3、執行型下屬的特征专业时时彩平台
                5.3.1、服從無條件 
                5.3.2、工作無借卐口 
                5.3.3、細節決定成敗 
                5.3.4、以上司為网上买重庆时时彩平台榜樣
                5.4、如何培養執行習慣
                5.4.1、認真第一,聰明第二
                5.4.2、結果第一,過程第二
                5.4.3、責任第一,借口第二
                5.4.4、行動第一,懷疑第二
                6、從心開始——中層為別人打工更⊙為自己工作
                6.1、中高層的Ψ 信仰
                6.1.1、你在為誰工作
                6.1.2、你工作■的目的究竟是為什麽
                6.1.3、如何建立遠景重庆时时彩平台官方网和價值觀
                6.1.4、如何強化使命感
                6.2、中高層的心態
                6.3、為別人打工更為自己工作
                案例:從某機22时时彩平台關取文件的故事,來看如何向上司匯報工作
                第四章:如何时时彩平台代理怎么做管理下屬——影響∞力就是領導力
                1、理想①領導者的“6力”特質
                1.1、領導遠見(Purpose)
                1.2、領導熱情(Passion)
                1.3、自我定位(Place)
                1.4、優先順序(Priority)
                1.5、人才經營(People)
                1.6.領導權力(Power)
                2、理想領導者的“6力”模型
                2.1、學習力
                2.2、教導力
                2.3、思考力
                2.4、執行力
                2.5、組織力
                2.6、影響力
                3、領導的五種行】為
                3.1、共享遠景
                3.2、挑戰現狀
                3.3、使眾人行
                3.4、激勵人心
                3.5、以身作則
                4、下屬的激勵:給他鮮花給他夢
                4.1、激勵原理
                4.2、激勵【的理論基礎
                4.2.1、需求層次論
                4.2.2、雙因素理时时彩平台网银充值最高就5000吗論
                4.2.3、期望理論
                4.2.4、公平理論
                4.2.5、強化理論
                4.2、激勵原則
                4.3、激勵的策略
                常用的10種激勵活動河内时时彩后三杀码
                ①競賽;
                ②旅遊;
                ③職業發展;
                ④股權分配;
                ⑤增強責任和○地位;
                ⑥加薪;
                ⑦獎金;
                ⑧福利;
                ⑨特殊成就獎;
                ⑩晉升。
                5、教練下屬:“水漲船高”共成長
                5.1、為什麽要培養下↓屬?
                5.2、培育下屬河内时时彩开奖结果是不是一样的的原因
                5.2.1、上司的職責是教下屬成為釣魚高手
                5.2.2、找人才不如留人才,留人才不〖如造人才
                5.2.3、輔導下屬成長是水漲船高
                5.2.4、以他人培育自己2019十大时时彩平台的心態培育下屬成長
                5.3、建立員工培訓體系
                5.4、上司應努力¤成為下屬的教練
                5.5、教練的四個步驟
                5.6、訓練的方⌒ 式和方法
                5.7、充分授權:與下屬分享權力
                6、大道無形:成功租时时彩平台怎么赚钱吗上司的自我修煉
                6.1、知識結構
                6.2、能力結構
                6.3、各層級上司能力結構比較
                6.3.1、消除矛盾於無形的平衡學問
                6.3.2、方☆圓互用的變通學問
                6.3.3、提升手机时时彩平台搭建個人影響力的包裝學問
                6.3.4、識人用人的禦下學問
                6.3.5、無聲有没有比较靠谱的时时彩平台無息顯威力的藏權學問
                6.3.6、釋放權力能量的強權學問①
                6.3.7、進退自如的決策學問
                6.3.8、滴ㄨ水不漏的說話學問
                6.3.9、成功上司應具有的綜合素質
                案例:遇到不同的刺頭如何跟计划河内时时彩下屬,如何搞定
                第五章:職場規則——中層管理者的職業化
                1、成為職業♂人
                1.1、什麽是職業人
                1.2、職業人华宇娱乐时时彩平台的特征
                1.3、職場中的四類人
                1.4、職業人就是對自己負河内时时彩官网开奖号码責的人
                2、認識※職業化
                2.1、什麽是職業化
                2.2、職業化的一個ぷ中心,三個基时时彩平台源码下载本點
                2.3、職業化的煩惱與解決辦法
                3、洞悉職規則
                3.1、明規與暗規
                3.2、職場規則一:只宾利时时彩平台出租能與莊共舞   
                3.3、職場規則二:勿與組宝马时时彩平台违法織為敵々
                3.4、職場規則三:業績◤自動折舊   
                3.5、職場規則四:升職必先升值
                4、老板就是企業文化
                4.1、處處以上司為師
                4.2、對上司充滿感■激
                4.3、將上司尊敬时时彩平台网到底
                4.4、幫助上司獲得成功
                4.5、在成就上司的過程中成就自己有没有好的时时彩平台
                5、狼性文化——打造一個強大□團隊的哲學
                視頻: 狼性團隊的特征
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