时时彩平台代理推广技巧

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                執行力

                中層管理者的卓越做一个时时彩平台需要多少钱執行力

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-14 17:15
                分享到:
                中層管理者的卓越執行力
                【課程對象】:各層級管理人員
                【課程大綱】:
                團隊建設,根據※學員人數,現場打造时时彩平台注册送钱50團隊
                案例:購買土豆的故▅事
                討論:小張和现在时时彩平台有哪些小王誰的執行好,為什麽?
                第一章  看清執行力--團隊河内时时彩计划软件续费会员之靈魂
                一、企業家和學①者的定義
                按時、保質、保量
                二、中層管理者執行力的新定网络时时彩平台代理,拉人玩玩義
                三、決定績效的三個方面
                四、四種類→型員工,相應而生的四種♀類型管理風格
                五、執行力等於結果第新版时时彩平台源码一,完美第二
                案例分享:買打印機的故事,引出※執行不力問題出在哪裏
                第二章  為什u米时时彩平台可靠吗麽執行不力
                一、組織執行不力的十二大原因
                1. 選人無方,用人不當
                2. 目標不清,計劃不明
                3. 時間失控,領導乏力
                4. 事必躬親,不會授權
                5. 只重使用,懲多教少
                6. 輕諾寡信,獎罰無據
                7. 有章不循,自廢規矩
                8. 只發指示,忽略溝通
                9. 標準缺失,考核無據
                10. 流程不暢,銜接不良
                11. 心態失衡,能力不濟
                12. 表面文章,不負責任
                二、團隊執行力不时时彩平台app出售力的六大關鍵
                1. 目標:員工不知道幹什麽。
                2. 流程:不知道怎河内时时彩计划免费后二麽幹。
                3. 技能:幹起來不順暢。
                4. 溝通:上下信息时时彩平台app出售不對稱。
                5. 激勵:不知道幹好了有什麽好處。
                6. 檢查:知道幹不◤好沒什麽壞處。
                三、個人執行不力的三大核■心問題
                (一)、執行建立一个时时彩平台需要多久的心態方面問題
                五大心態問題:
                1. 絕不吃虧
                2. 絕不認錯
                3. 絕對清高
                4. 覺得恐懼
                5. 借口太多
                案例:某房產集團,與項目公司任命員工时时彩平台上怎么放二维码的故事
                學習執行的基本№1+5(敬業心態,改善執行河内时时彩官网力的五句話):
                (二)、文化时时彩平台代理怎么赚钱吗和習慣方面的問題
                1、文化影響執行,戰略上的缺失
                2、大概、可能、少許、差不多文河内时时彩组六技巧化
                3、中國式思維,分析規則和任意篡改規則
                4、 不时时彩平台技术维护關註細節,不持河内时时彩计划网页版續改善
                (三)、能力的問題
                1、自身能时时彩平台技术维护力不足、還狂妄自大
                2、縱容能⌒ 力不足的人
                案例:去咖啡廳喝茶哪个时时彩平台靠谱吗的故事
                分析:高層、中層和基層各自應負的執河内时时彩开奖结果行的責任?
                第三章  中層管理者的執行力提升的十大主要原∮因及解決策略
                一、搶過攬功 不負責任
                案例某制造型企業開时时彩平台代理推广技巧會,談自己目前部門的問題。
                1、不負責的原因
                1.1.家庭影響
                1.2.職責不清
                3、管理中的五項基本原∮則
                二、選人不當  用人無方
                企業經營重庆时时彩平台建设價值鏈分析
                1、選人的原則
                2、有執行力人的十大特點比较靠谱的时时彩平台
                美國西南航空案例
                3、個性特質
                4、如何培養下屬
                5、用人四策
                6、四嚴四寬
                三、只重制度 忽視文化 
                1、企業發展規律
                2、企業文化
                3、企業文那个时时彩平台比较好化的三個層次
                案例“五只猴子的實驗”
                四、管理過度,領導不足
                1、領導和管理的作用
                2、管理时时彩平台广告者變遷
                3、管理新理念
                4、管理者的威时时彩平台哪个好 官方信從哪來
                5、現代員工的八大需求
                五、目標不清 計劃不明
                1、目標在執行中的作用
                    2、目標體系的結構模式
                    3、如何設定工时时彩平台哪个好 官方作目標
                    4、目標範圍
                    5、時間管理的十二法則
                六、標準缺失 考核無據
                1、管理要消滅︻一切形容詞
                2、如何制定非一線人員的工∑作標準
                3、如何考核各崗位人員績效
                4、營銷人員的考核指標
                5、一線生產工△人的考核指標
                七、只重指令  不懂溝通
                1、溝通时时彩平台推荐的漏鬥效應
                2、有效發送信ws系统时时彩平台出租价格息的技巧
                3、溝通視窗--喬哈迪(Dr. Johari)之窗
                4、溝通中的危機障礙與影響因素
                5、影響溝通●的心理學因素
                八、事必躬親  未能授權 
                責、權、利不統一使工作沒有執行力!
                1、授々權的流程
                2、授權的时时彩平台登陆範圍
                3、授權的三大好處
                4、如何保證授權後不失控
                九、管控不力   獎罰不當
                1. 管控三種方☆法
                2. 獎罰的四種时时彩平台登陆錯位
                3、流程不暢三大的癥狀
                4、縱向管理的三大原則
                5、橫向協越南河内时时彩app同的藝術
                十、如何通過激勵手段提升執行力
                1、 物質激勵
                福利(激勵)百寶箱
                2、 非物質↘激勵三步曲
                3、非物質激勵的十把飛刀
                ? 快樂激勵
                ? 希望激勵
                ? 欣賞激勵
                ? 目標激勵
                ? 正面語言激勵
                ? 名譽激勵
                ? 親情激勵
                ? 學習激勵
                ? 競爭激勵
                ? 認知√對比激勵
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