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                領導力

                情境越南河内时时彩漏洞領導力

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-14 17:25
                分享到:
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                1. 準確掌握身為領導者與管理者的角色區別
                2. 了解領導者的責任
                3. 知道如何發揮領導效益
                4. 了解因材施教情境領導的運用技巧
                5. 知道有效地激勵下屬
                6. 熟悉各種因人正规的重庆时时彩平台而異領導技巧
                7. 懂得運用激勵與时时彩平台登陆网站參與的技巧,達成內部共識,並激發时时彩平台怎么开发員工工作士氣及工作意願
                【課程對象】 各級主管
                【課程時間】 2天
                【培訓方式】 互動教學,多元學習,分組討論,體驗活動,角色扮演。
                【課程內容】
                一、領導力就是影響力
                1. 領導时时彩平台代理加盟與管理有什麽不同?
                2. 領導者與管理者的有没有可靠的时时彩平台差別
                3. 領導是捷克娱乐时时彩平台网址大网有效發揮個人影響力
                4. 領︽導的影響力
                ? 職位權力影響力
                ? 個人權力影響力
                5. 案例分析:吳經理與林經理不同的領導方式
                6. 善用影響力的技巧與时时彩平台app系统一样要訣
                7. 小組討論:成功的管理者所具備的領導技能
                8. 情境演練:新店開張重庆时时彩平台软件的團隊協作
                二、從領導風格看領導力
                1. 領導者行為
                ? 指導租一个时时彩平台多少钱性行為(Directive  Behavior)
                ? 支持性行為(Supportive Behavior)
                2. 領導風格的定義
                3. 四靠谱的时时彩平台有哪些種不同的領導風格
                4. 決定你的領導風格測試
                5. 情景分析:你會怎麽时时彩平台网站是什么做?
                6. 案例分析:許越南河内时时彩软件經理的卓越領導
                三、因人而異的領◇導風格
                1. 影響領導者效能(leader effectiveness)的變量
                2. 員工狀態四象限
                3. 何謂下屬⌒準備度?
                4. 衡量員工时时彩平台靠什么赚钱狀態的準備度水平(Readiness Level)
                5. 情景分析:請辨別以下下屬时时彩平台哪个是正规平台的準備度
                6. 影響情境領導∑ 的三項因素
                7. 風格與準確度配合的要領
                8. 案例分析:郭科長的知人善用
                四、做一個情境領導时时彩平台源码下载者
                1. 情境領时时彩平台代理怎么做導者的信念
                2. 成為情境領導者的五個步驟
                3. 面對情境的宾利时时彩平台出租主要對策
                4. 情景分析:以下狀況屬於哪種領導風河内时时彩是哪里的彩票格?你有什麽建議?
                5. 情境領導的正规时时彩平台推荐感召他人
                6. 如何塑造共同目標與願景?
                7. 案例分析:陳經理感召下屬共同完成目標
                五、情境領河内时时彩正规吗導模式下的正確授權
                1. 員工能力開發模式--授權
                2. 情境領導者的授權反欧亿时时彩平台代理思
                3. 授權时时彩平台官方网站的障礙
                4. 授¤權的目的及意義
                5. 案例分析:主管⌒ 未能考量之處
                6. 授權工作的類型
                7. 授權的步☆驟
                8. 避免授權的誤时时彩平台骗局區
                六、情境領導者的激勵模有没有比较靠谱的时时彩平台式
                1. 激發冰山下的潛能
                2. 人性的了解
                3. 基本的激勵理論
                4. 如何有效华宇娱乐时时彩平台激勵下屬?
                ? 掌握下屬的特質
                ? 應用激勵的定律
                ? 消除反激勵因子
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                5. 不同類型下屬的激勵方法
                6. 案例分析:大家工作狀態為什麽最新时时彩平台出租變差了?
                7. 以斥責為激勵---三明治責備法
                8. 情境演練:提升積極性1980注册时时彩平台的斥責技巧
                【END】
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