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                領導力

                情境領導♂力

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-14 17:25
                分享到:
                情境領導力課程計劃
                【課程收益】 學員學完本課程之後河内时时彩走势图360,應能---
                1. 準確掌握身為領導者與管理∏者的角色區別
                2. 了解領導者的責时时彩平台源码程序任
                3. 知道如何發揮領導效益
                4. 了解因材施教情境↙領導的運用技巧
                5. 知道有效地激勵下屬
                6. 熟悉∑各種因人而異領導技巧
                7. 懂得運用激勵與參與的技巧,達成內部共識,並激㊣ 發員工工作士氣及工作意願
                【課程對象】 各級主管
                【課程時間】 2天
                【培訓方式】 互動教學,多元學習,分組討論,體驗活動,角色扮演。
                【課程內容】
                一、領導力就是影響力
                1. 領導與管理有什麽不同?
                2. 領導者與管理者的差別
                3. 領導是有效發揮個人影響力
                4. 領導的影響力
                ? 職位權力影〓響力
                ? 個人權力影響力
                5. 案例分析:吳經理與林☉經理不同的領導方式
                6. 善用影響力的技巧◢與要訣
                7. 小組討論:成功的管理者所具備的領導技能
                8. 情境演練:新店開張※的團隊協作
                二、從領導風格看領導力
                1. 領導〒者行為
                ? 指導性行為▓(Directive  Behavior)
                ? 支持→性行為(Supportive Behavior)
                2. 領導風格的定義
                3. 四種不同的領導風Ψ 格
                4. 決定你的領導風时时彩平台推荐网格測試
                5. 情景分析:你會怎★麽做?
                6. 案例分析:許經理的卓越領導
                三、因人而異的領導風格
                1. 影響領〖導者效能(leader effectiveness)的變量
                2. 員工狀態四象限
                3. 何謂下屬準備度?
                4. 衡量員▲工狀態的準備度水平(Readiness Level)
                5. 情景分析:請辨別以下下屬的準備度
                6. 影響情境領導的三項』因素
                7. 風格與準確度配合的要領
                8. 案例分析:郭科長的知人善用
                四、做一個情境領導【者
                1. 情境領導者的信念
                2. 成為情境領導「者的五個步驟
                3. 面對情境的主要☉對策
                4. 情景分析:以下狀況屬於哪種領導風格?你有什麽建議?
                5. 情境▆領導的感召他人
                6. 如何塑造共同目標與願景?
                7. 案例分析:陳經╲理感召下屬共同完成目標
                五、情境ㄨ領導模式下的正確授權
                1. 員工时时彩平台靠什么赚钱能力開發模式--授權
                2. 情境領導者的授權№反思
                3. 授權的障礙
                4. 授權的目的及意義
                5. 案例分析:主管未能考量之處
                6. 授權工作的類型
                7. 授權的步驟
                8. 避免授權的誤區
                六、情境領導者的激勵模式
                1. 激卐發冰山下的潛能
                2. 人性々的了解
                3. 基本的激勵理論
                4. 如何有效激勵下屬?
                ? 掌握下屬的特質
                ? 應用激勵的△定律
                ? 消除反激勵因子
                ? 有效激勵的ws时时彩平台出租招數
                5. 不同類型下屬的激勵方法
                6. 案例分析:大家工作狀態為什麽變差了?
                7. 以斥責為激勵---三明治責備法
                8. 情境演練:提升積極性的斥責技巧
                【END】
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