情境領導力华宇时时彩平台代理課程計劃
【課程收益】 學員學完本課程之1980注册时时彩平台後，應能---
1. 準確掌握身為領導者與管理者的角色區別
2. 了解領導者的責任
3. 知道如何發揮領導效益
4. 了解因材施教情境領導的運用技巧
5. 知道有效地激勵下屬
6. 熟悉各種因人正规的重庆时时彩平台而異領導技巧
7. 懂得運用激勵與时时彩平台登陆网站參與的技巧，達成內部共識，並激發时时彩平台怎么开发員工工作士氣及工作意願
【課程對象】 各級主管
【課程時間】 2天
【培訓方式】 互動教學，多元學習，分組討論，體驗活動，角色扮演。
【課程內容】
一、領導力就是影響力
1. 領導时时彩平台代理加盟與管理有什麽不同？
2. 領導者與管理者的有没有可靠的时时彩平台差別
3. 領導是捷克娱乐时时彩平台网址大网有效發揮個人影響力
4. 領︽導的影響力
? 職位權力影響力
? 個人權力影響力
5. 案例分析：吳經理與林經理不同的領導方式
6. 善用影響力的技巧與时时彩平台app系统一样要訣
7. 小組討論:成功的管理者所具備的領導技能
8. 情境演練：新店開張重庆时时彩平台软件的團隊協作
二、從領導風格看領導力
1. 領導者行為
? 指導租一个时时彩平台多少钱性行為(Directive Behavior)
? 支持性行為(Supportive Behavior)
2. 領導風格的定義
3. 四靠谱的时时彩平台有哪些種不同的領導風格
4. 決定你的領導風格測試
5. 情景分析：你會怎麽时时彩平台网站是什么做？
6. 案例分析：許越南河内时时彩软件經理的卓越領導
三、因人而異的領◇導風格
1. 影響領導者效能（leader effectiveness)的變量
2. 員工狀態四象限
3. 何謂下屬⌒準備度?
4. 衡量員工时时彩平台靠什么赚钱狀態的準備度水平（Readiness Level）
5. 情景分析：請辨別以下下屬时时彩平台哪个是正规平台的準備度
6. 影響情境領導∑ 的三項因素
7. 風格與準確度配合的要領
8. 案例分析：郭科長的知人善用
四、做一個情境領導时时彩平台源码下载者
1. 情境領时时彩平台代理怎么做導者的信念
2. 成為情境領導者的五個步驟
3. 面對情境的宾利时时彩平台出租主要對策
4. 情景分析：以下狀況屬於哪種領導風河内时时彩是哪里的彩票格？你有什麽建議？
5. 情境領導的正规时时彩平台推荐感召他人
6. 如何塑造共同目標與願景？
7. 案例分析：陳經理感召下屬共同完成目標
五、情境領河内时时彩正规吗導模式下的正確授權
1. 員工能力開發模式--授權
2. 情境領導者的授權反欧亿时时彩平台代理思
3. 授權时时彩平台官方网站的障礙
4. 授¤權的目的及意義
5. 案例分析：主管⌒ 未能考量之處
6. 授權工作的類型
7. 授權的步☆驟
8. 避免授權的誤时时彩平台骗局區
六、情境領導者的激勵模有没有比较靠谱的时时彩平台式
1. 激發冰山下的潛能
2. 人性的了解
3. 基本的激勵理論
4. 如何有效华宇娱乐时时彩平台激勵下屬？
? 掌握下屬的特質
? 應用激勵的定律
? 消除反激勵因子
? 有效时时彩平台源码下载激勵的招數
5. 不同類型下屬的激勵方法
6. 案例分析：大家工作狀態為什麽最新时时彩平台出租變差了？
7. 以斥責為激勵---三明治責備法
8. 情境演練：提升積極性1980注册时时彩平台的斥責技巧
【END】
