以結果為導向的執行重庆时时彩平台注册力 課程計劃
【課程說明】 眾所周知”再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是失时时彩平台代理返奖敗的結果”。而ABB公司董事長巴巴①維克曾說：任何企業的河内时时彩走势成功都是5%正確的戰略決策加时时彩平台app合集上95%高效的執行。而中高層主管作為企業的管理層，其執Ψ行力的強弱更是決定著企業成敗。因此：提升中高層主管執行能力，建立高績效的執行團隊是企業競爭力的河内时时彩计划全天重要關鍵。
本課〖程將帶領中高層主管透析執行力對企業的影开时时彩平台赚钱吗響，幫助中高層主管構建超級的執时时彩平台源码程序php行力組織，從而走出管理的∩誤區，為企業的長足發展奠定基礎
【課程收益】 學員學完本課程之後，應能---
1. 理解正確的執行定義、掌握執行力☆的本質特征。
2. 熟悉掌握執行的三大核心要素。
3. 有效規避執ζ行過程中的誤區。
4. 掌握提高員工執〖行能力的工具和途徑。
5. 有效利时时彩平台注册送钱用四項行動來修煉團隊執行文化。
6. 掌握將個人執行力轉化為組織執行力ω 的重要手段。
【課程對象】 企网络时时彩平台代理,拉人玩玩業各級主管
【課程時間】 2天
【培訓方式】 互動教學，多元學習，分組討論，角色扮演，實際演練
【課程內容】
一、執行找个稳定的时时彩平台力是企業成敗的關鍵
1. 請思考：企業的核心競爭力是什麽？
2. 組織執行力的現狀研究
3. 什麽是執时时彩平台排行榜信誉安全行、執行力？
4. 執行定義的要點
5. 執行力為什麽【重要?
? 對組織來說
? 對個」人而言
6. 企業案例：沃爾瑪百貨的經◤營之道
7. 案例分析：麗茲酒店為什越南河内时时彩人工计划麽能給客戶六星級的服務？
二、企業執行力存在的主要問題
1. 組織執行力的缺失原因
? 角色不當
? 用人不當
? 標準不當
? 育人不當
? 計劃不當
? 制度不當
? 律己不當
? 管控不嚴
2. 案例分析：陳免费搭建时时彩平台經理失誤之處
3. 個人執行网赌极速时时彩平台控制力的缺失原因
? 缺乏擔當
? 缺乏激情
? 缺乏毅力
? 缺乏行動
? 缺乏果敢
4. 案例分析：咖啡廳的喬治ω
5. 小組討論：企業執行力大檢驗
三、個人執行力核心要素
1. 關於個人執行力的三個核心要素
? 結果導向
? 責任邏輯
? 客戶意識
2. 如何做到結果導向？
? 執行力是“我做好了嗎”？
? 案例分析：兩個人思維有什十大信誉的时时彩平台麽不同？
? 創造結果的四步曲
3. 什麽是責任重庆时时彩平台手机app邏輯？
? 組織危機的癥結在於責任缺失
? 視頻欣賞：泰坦尼克號
? 擁抱責任：責任时时彩平台不给提款勝於能力
? 工作重在到位
? 鎖定責任，沒有藉口
? 管理猴子3L法
4. 如何卐建立客戶意識？
? 什麽是內部客戶？
? 同事哪能租到时时彩平台是我的客戶
? 如何█讓客戶滿意？
? 接力棒原时时彩平台制作的理
5. 角色演練：你會怎麽做？
四、企業有效執行的三大核心流程
1. 案例分析：賓氏的服務有多≡好
2. 有效執行的三個时时彩平台關鍵流程
3. 執行力核心流程的主要意義
4. 戰略流程（做對的事）
? 四個基本問題
5. 人員流程（用對的人）
? 用人的全网时时彩平台方法
? 案例分析：新據點的成立
6. 運營流程（把事做對）
? 五大基本步驟
7. 案例分析：吳科長№的煩惱
8. 企業案例：海爾OEC管理法
五、塑造高正版ssc时时彩平台出租效執行的團隊文化
1. 領導者的七項基本行為
2. 行動一：只比较靠谱的时时彩平台為結果買單
? 結果时时彩平台注册地址三要素
3. 行動二：明確就是力量
? 案例分析：會議室的準備工作
4. 行動三：痛苦讓人強河内时时彩官网在哪里下载大
5. 行動四：以身作則行動
? 案例分析：郭經理的問題解決過程
6. 制度執行的所有时时彩平台三化做法
? 三化執■行要點
? 三化執行的熱爐效應
六、確保團隊執〓行的4R流程工具
1、 缺乏執行力时时彩平台总代理1990的四種表現
2、 4R是戰略≡實施工具
3、 4R業越南河内时时彩计划后2務流程管理體系
4、 R1事前定義做事的結果
5、 思考--任務與結果有何不同？
6、 結果定▲義合格標準
? 有時間
? 有價值
? 可考核
7、 個人演練：結果定義
8、 案例分析：郭oa时时彩平台出租价格主任問題出在哪裏？
9、 一對一責任
10、 R2操作要點
11、 R3：過程檢查
12、 R3操作要點
13、 案例分享：陳組長小細節造成大損⊙失
14、 R4：即時激勵
15、 有效的團隊執行力时时彩平台平台保障模式
16、 有效的結果管理工具YCYA
17、 工具演練：YCYA表
【END】
