以結果為導向的執行力 課程計劃
【課程說明】 眾所周知”再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的〇隊伍去執行，最終的▲命運只能是失敗的結果”。而ABB公司董事長巴巴維克曾說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加▂上95%高效的執行。而中高層主管作為企業的管理开时时彩平台層，其執行力的強弱更▲是決定著企業成敗。因此：提升中高層主管執行々能力，建立高績效的執行團隊是企業競爭力的重◥要關鍵。
本課程將帶領中高層主管透析執行力對河内时时彩开奖记录企業的影響，幫助♀中高層主管構建超級的執行力組織，從而走出◥管理的誤區，為企業的長足發展奠定基礎
【課程收益】 學員學完本課程之後，應能---
1. 理解︼正確的執行定義、掌握執行力的本質特征。
2. 熟悉掌握執行的三大核心要素。
3. 有效︻規避執行過程中的誤區。
4. 掌握提高員工執行能力的工√具和途徑。
5. 有效利用四項行動來修煉團隊執行文化。
6. 掌握將個人執行力轉化為◢組織執行力的重要手段。
【課程對象】 企業各級主管
【課程時間】 2天
【培訓方式】 互動教學，多元學習，分組討論，角色扮演，實際演練
【課程內容】
一、執行力是╳企業成敗的關鍵
1. 請思考：企業的核心ξ競爭力是什麽？
2. 組織執行力最大的时时彩平台代理的現狀研究
3. 什麽是執行、執行力？
4. 執行定義的要點
5. 執行力為什麽重要?
? 對組織來說
? 對個人而言∏
6. 企業案例：沃Ψ爾瑪百貨的經營之道
7. 案例分析：麗茲酒店為什麽能給客戶六星級的服務？
二、企業執行力存在的↘主要問題
1. 組織執行力的缺越南河内时时彩开奖记录失原因
? 角色不當
? 用人不當
? 標準不當
? 育人不當
? 計劃不當
? 制度不當
? 律己不當
? 管控不嚴
2. 案例分析：陳經理失誤之處
3. 個人執行力的∑缺失原因
? 缺乏擔當
? 缺乏激情
? 缺乏毅力
? 缺乏行動
? 缺乏果敢
4. 案例分析：咖啡廳的「喬治
5. 小組討論：企業執行力大檢驗
三、個人執行力核心要素
1. 關於個人←執行力的三個核心要素
? 結果導向
? 責任邏輯
? 客戶意識
2. 如何做到結果導向？
? 執行力是“我做好了嗎”？
? 案例分析：兩個人↑思維有什麽不同？
? 創造結ζ果的四步曲
3. 什麽是責任邏輯？
? 組織危機的癥結在於責任缺∞失
? 視頻欣賞：泰坦尼克號
? 擁抱責任：責任勝於能力
? 工作重在☆到位
? 鎖定責任，沒有藉口
? 管理猴子3L法
4. 如何建立客戶意』識？
? 什麽是內部时时彩平台搭建出售出租客戶？
? 同事是我的客戶
? 如何讓客※戶滿意？
? 接力棒原理
5. 角色演練：你會怎麽做？
四、企業有⌒效執行的三大核心流程
1. 案例分析：賓氏的服∏務有多好
2. 有效執2019年时时彩平台行的三個關鍵流程
3. 執行㊣ 力核心流程的主要意義
4. 戰略流程（做對的事）
? 四個基本問现在还有靠谱的时时彩平台題
5. 人員流程（用對的人）
? 用人的方法
? 案例分析：新據點的成★立
6. 運營流程（把事做對）
? 五大基本步△驟
7. 案例分析：吳科長的煩惱
8. 企業案例：海爾OEC管理法
五、塑造高效執行的團隊文化
1. 領導者的七項基本〓行為
2. 行動一：只為結果買單
? 結果三时时彩平台出租价格要素
3. 行動二：明確就ζ 是力量
? 案例分析：會議室的【準備工作
4. 行動三：痛苦讓时时彩平台网络波动影响提款人強大
5. 行動四：以身作∴則行動
? 案例分析：郭經理的問題解決過程
6. 制度執行的三化做法
? 三化时时彩平台靠什么挣钱執行要點▓
? 三卐化執行的熱爐效應
六、確保團隊執行重庆时时彩平台网站的4R流程工具
1、 缺乏執行力的四種表現
2、 4R是戰略實施※工具
3、 4R業務流程管理體系
4、 R1事前定義做事的結果
5、 思考--任務與結果有▽何不同？
6、 結果定義合格■標準
? 有時間
? 有價值
? 可考核
7、 個人演練：結果定義
8、 案例分析：郭主任問手机时时彩平台搭建題出在哪裏？
9、 一對一責▅任
10、 R2操作要點
11、 R3：過程檢查
12、 R3操作要點
13、 案例分享：陳組長小时时彩平台注册送钱細節造成大損失
14、 R4：即時激勵
15、 有效的團隊執行力保障模式
16、 有效的ω 結果管理工具YCYA
17、 工具演練：YCYA表
【END】
