宝马时时彩平台靠谱吗

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                人力資源

                以績效為導向的培訓體系建有没有正规的时时彩平台設

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-15 17:21
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                以績效為導向的培訓體系建設課程計劃
                【課程收益】 學員學完本課程之後,應能---
                1. 了解企業培訓管理角色在企業發展的的重要性。
                2. 正確掌握企業的培訓需求,進行課程規劃。
                3. 掌握執行培訓時應建重庆时时彩平台注册送彩金立系統化的制度,確保培訓河内时时彩计划软件安卓質量。
                4. 有效提升培訓效果,符合企网络时时彩平台代理,拉人玩玩業策略發展進程。
                5. 體認自我角色任務,使企業时时彩平台排名培訓產生最高績效。
                【課程對象】 培訓經理、培訓租一个时时彩平台多少钱管理人員
                【課程時間】 2天
                【培訓方式】 互動教學,多元學習,分組討論,案例研究,情景分析,工作實例應用。
                【課程內容】
                一、培訓〒體系應與企業戰略對接
                1. 戰略性人力資源發时时彩平台哪个好和盛展觀
                2. 企業培訓的作用
                3. 教育、訓練、發展的區別
                4. 戰略性培訓的作时时彩平台网站是什么用
                5. 培訓部門的價值觀及與各單位的關系
                6. 企業培訓管理者的主要職責
                7. 現行企業培訓安全稳定的时时彩平台系統的困境
                8. 自我檢查:企業培訓在部門運作的發揮
                二、績效时时彩平台广告導向的根源—崗位素質能力
                1. 企業績效的來源
                2. 績效行為與能力匹配度
                3. 崗位能力要求分析
                ? 知識要求
                ? 技能要求
                ? 態度要求
                4. 工作任務分析
                5. 任職能力分析
                6. 工找时时彩平台漏洞作標準要求確立
                7. 支撐工作任務達成的關鍵動时时彩平台源码php作分解
                8. 演練:崗位能力分析
                9. 案例分析:ABC公司培訓怎么搭建时时彩平台體系
                三、分析階段--培訓需求調查與分析
                1. 戰略性的培訓需求意義
                2. 培訓需求調查類型及正规时时彩平台推荐其作用
                ? 組織分析
                ? 工作任務分析
                ? 績效分析
                3. 常用培訓需求Ψ調查方法
                4. 選擇培訓需搭建时时彩平台求調查方法時的註意事項
                5. 不同類型項目的培訓需求調查方法
                6. 問卷調查方法的操作細節谁有时时彩平台网址
                7. 技巧演練:問卷設計
                8. 資料調查法2019十大时时彩平台的操作細節與演練
                9. 訪談法的操作細節與演練
                四、設計階段—年度培訓計劃制定與文件化
                1. 如何將分析結果轉為香格里拉重庆时时彩平台課程規劃
                2. 重新認識“年度計劃”
                3. 年度培訓計劃制定的整體思路
                4. 年度培訓計劃制定的相關內容
                5. 年度培訓計劃制定的基本步驟
                6. 案例分析:X公司年度培訓計劃
                五、發展階段--培訓組織與教材開發
                1. 培訓課程三種類型
                2. 教學方法的設計與選擇
                3. 課程教案設計與撰寫
                4. 演練:通用的华宇娱乐时时彩平台課程教案單
                5. 學員卐的手冊與撰寫
                6. 選擇外部資源評估
                7. 遴選外聘講師的參考條件
                8. 運用內部講師的↑優點
                9. 內部講師培訓與管理
                10. 演練:課程需求溝通表最新时时彩平台出租範例
                11. 內部講師評鑒作業
                六、執行階段--培訓課程實施與管理
                1. 執行課程課前準備
                2. 總流程檢查表範例
                3. 執行課程重庆时时彩平台官方网課中進行
                4. 課程十大信誉的时时彩平台表範例
                5. 演練:課程主持實務
                6. 學習移轉的定義
                7. 影響學習移轉的因素
                8. 學習开时时彩平台移轉的障礙
                9. 強化學習移轉的做法
                10. 發展及使用行動計劃
                11. 行動計劃範例
                七、評估階段--培訓績效評估與改善
                1. 不同意義的培訓評估
                2. 四級培訓評估的基本思∴路和方法
                3. 訓後評估的基本環節
                4. 培訓績效評重庆河内时时彩开奖结果估的目的與意義
                5. 各類培訓評估时时彩平台招代理招聘时时彩平台招代理信息實用表格設計
                6. 實務演練:各級評估制度的建立
                7. 組討論:評估結果分析與改善
                【END】
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