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                人力資源

                直線經理的人力資源管理技巧

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-15 17:22
                分享到:
                直線經理的人力資源√管理技巧課程計劃
                【課程說明】 現今中國各大主要城市都面臨產業調时时彩平台招代理整及升級,經營環境越來越惡劣,企業競爭也越來越激ξ烈,企業要永●續經營,人才成為企業最重要的資產,而人力資源的管理和發展更成為企業制ξ勝的重要因素。對於人力的合理配置、管理和發展已不再是專靠谱时时彩平台業人力資源工作者的責任,一線業務主管时时彩平台网络波动影响提款、經理也ξ 在直接參與人力資源管理的各個環節,即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業發◥展。因此,系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大有利於提高所領導團隊的工作表現和重庆时时彩平台网站如何操控生產力。
                【課程收益】 學員學完本課程之∩後,應能---
                1. 增進對人力資源管理重要性的認識;
                2. 樹立河内时时彩计划免费正確的、前瞻性的人力》資源管理觀念;
                3. 強化在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理等方面的★職能;
                4. 掌握←對下屬培育與管理方法、技巧;
                5. 提高部門的總體績效;提高下▅屬對部門經理的滿意度;
                6. 有效調整員工心理,建立和員工一起成長的經營概念。
                【課程對象】 企ζ業各部門中層經理,主管
                【課程時間】 2天
                【培訓方式】 互動教學,多元學習,分組討論,案例研究,工作實例應用。
                【課程內容】
                一、主管對企業人力中国正规时时彩平台有哪些資源管理應有的認知
                1. 人力資源管理的發展與演進
                2. 人力資源管理的♂概念
                3. 人事管理與人力資源管理ζ 的差異
                4. 人案例分析:陳經理和林經理不同的管理模式
                5. 人力資源』管理的範圍
                6. 人力資源管理體系
                7. 人力国家时时彩平台网址資源運用模式
                8. 案例分析:小王一定要離開嗎?
                9. 人力資源管〓理是所有管理者及員工的責任
                10. 部門主管與人︽力資源部門的工作
                11. 主管為什麽要懂人力資源管理
                12. 力資源管理的最終目標與意義
                二、選才篇--人才需◥求與招聘
                1. 正確選才如何給公司帶來◤競爭優勢
                2. 人才招聘規劃流程
                3. 案例分析:賀小明的良好行為表現
                4. 素質的冰山㊣ 模型
                5. 素◥質能力類型與工作業績的關聯
                6. 素質能力的評價方式
                7. 決定面时时彩平台哪个好9018試維度—題綱設計的╲基礎
                8. 實務演練:決定崗位的面試維度
                9. 如时时彩平台出租何設計行為式題綱?
                ? 情景面試題綱(參考)
                ? 行為〓面試題綱(參考)
                10. 行為面№試的STAR原則
                11. 專業有效的面試要領
                12. 面試後:可靠的總結評估
                13. 避免面卐試評估的陷井
                14. 面試結果矩陣
                三、育才篇--部屬培育與啟發
                1. 培育下屬的河内时时彩计划全天真諦
                2. 自我檢視:您有下列情形※嗎?
                3. 下屬培↑育需求來源
                4. 在培育下屬上三項基本能力
                5. 案例分析:張經理對林則名的能力評價
                6. 主管評價部屬能力表現的幾點卐失誤
                7. 提升下屬能力的途徑與渠道
                ? OFF-JT(Off the Job Training)
                ? OJT(On the Job Training)
                ? SD(Self Development)
                8. 管理者如何協助下屬成長?
                9. 常用的重庆时时彩平台能不能控制开奖号码培育形式
                10. 建立崗位資Ψ 格條件表
                11. 員工表現的冰◤山理論
                12. 掌握培育要點
                13. 工具:對下屬的培育需求分析與計劃
                14. 工作中教導⊙五大步驟
                15. 工作教導的要點
                16. 角色演練:工作教導技巧
                17. 案例分析:忙碌的李科河内时时彩计划软件续费会员長
                18. 派訓∞前的提示與激勵
                19. 派訓①後的關心與追蹤
                20. 案例分亨:什麽是正確的指導方法?
                21. 上司與教練的差官网河内时时彩走势图異
                四、用才篇--績效【評估及輔導
                1. 為什麽員工的表現不盡人意?
                2. 從績效考核到績效管理
                3. 績效管理循奖金2000的时时彩平台環系統
                4. 部門主管在績效管理中○的角色
                5. 績效╲管理循環四階段的責任
                ? 績效計劃階段的必須要做的五件事
                ? 績效輔導階段的必須要做的三件事
                ? 績效考核階段的必須要做的二件事
                ? 績效反饋及改進〖階段的必須要做的二件事
                6. 企業目標體系圖示
                7. 目標最有实力的时时彩平台分解的意義
                8. 工作目標¤分解層級關系
                9. 演練:目標分⌒ 解技術
                10. 績效計劃的制定时时彩平台老时时彩步驟
                11. 目標溝通的心理運用技巧
                12. 績效評估※結果的輔導技能
                ? 符☆合績效標準—正面的反饋
                ? 未符合績效越南河内时时彩计划后2標準—建設性反饋①
                13. 避卐免績效考核誤區
                14. 如何對待績效不佳者?
                15. 企業建立淘汰機制的重要性
                16. 建立有效的淘汰機制
                五、留才篇--激勵與留住♂員工
                1. 影響員工的激勵因素調查結果
                2. 常見时时彩平台源码php的激勵誤區
                3. 激勵下※屬基本概念
                4. 員工行為的ぷ圖解
                5. 影響下屬績效表現的因素怎么搭建时时彩平台
                ? 能力
                ? 動機
                6. 管理宝马时时彩平台下载者應了解下屬不同的需求
                7. 案例分析:湯姆為什〖麽辭職?
                8. 馬斯洛】需求層次理論
                9. 小組討論:馬斯洛需求理論在管理上的運用
                10. 部門經理應具備正確的河内时时彩计划网页版激勵理念
                11. 激勵下屬行動方案要々領
                12. 案例分析:劉科◤長的煩惱
                13. 激勵下屬的稳定的时时彩平台軟技巧
                14. 不花錢的激勵小貼示
                15. 部門經理留人策略與方○法
                【END】
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