“人力資源管理”核心課程之一
《非人力資源經理的人力資源管理时时彩平台架设》
管理學时时彩平台搭建多少钱大師彼德•德魯＠ 克曾經說過：“所謂企業管理，最終就是人事管现在时时彩平台哪个好理，人事管理，就是管理的代名◣詞”。
企業的競爭，不僅是百度搜索河内时时彩 5分钟开奖人才的競爭，更是企業人力資源管理水平的競爭。
國際著名的調查研↘究機構蓋洛普認為：“直線主管才是員工河内时时彩后三杀号管理的第一責任人”，只有讓全體經理人共同承擔起人力資源管理的責任，企業人力資源管理才能達到更高的水平
課程目標
讓學員建立起“員工№管理第一責任人”的意識；
建立起▃現代企業人力資源管理一般的思时时彩平台代理維框架；
掌握現代企業人力資源管理的一系列ξ操作方法；
了解成功企業人員管理的一些成功案例與技巧。
學員收益
通過本課程為企業主管以♀上管理人員普时时彩平台注册送钱及人力資源管理的基本知識、操作全网时时彩平台方法與運用技巧。讓直線經理人掌握選人、育人、用人、留人的『關鍵技巧，努力使本部門員工發揮更大的效能，有效激發∮員工的積極性，提升團隊的整體績效。
培訓對象
企事業︼單位、組織传奇时时彩平台网址所有管理者，尤〓其是非人力資源管理部門的管理者；
企事業單时时彩平台排行榜信誉安全位、組織所有後宝马时时彩平台靠谱吗備管理人才、培養對象及儲備幹部；
高校MBA、EMBA學員，以及高層經理EDP培訓班學时时彩平台送钱員。
培訓時間
7小時（1天）或者13小時（2天）
課程特點
實用性：以問題為導向而非以理論為導向，針對經理人員工管理中╱遇到的難點和重點展開剖析，確保其所學能直接用於現實的管理操作；
啟發性：不僅分享〒極具操作價值的工具，更註重啟發管→理思維；
針對性：可以根據課安卓河内时时彩人工计划前客戶提供的資訊，在越南河内时时彩计划后2講授過程中進行分析和點評；
系統性：系統全面地解析現代企業人力資源管理的主要模塊，把管理各模塊之間的邏輯講清講透，令學員建立更宏闊的知識體〓系。
課程大綱（以下為重庆时时彩平台手机app兩天版，一天版從中精選部分时时彩平台平台模塊講解）
一. 人本意識與人本管理
——管理的“管”與“理”；
——如何理解“理人”的要義；
——蓋洛普：直線主管是員工管理的第一責任人；
——人力資源包括的基本框架：6P
——人本管理的四时时彩平台app哪个最好大要義。
案例分享：80後一代最看重什麽
二. 招聘與面試甄選的技哪能租到时时彩平台巧
——結構化面試的流重庆时时彩平台注册程與關鍵；
——行為邏輯面試BBSI的兩個關鍵；
——行為式問时时彩平台推荐1990題的提問與追問技巧；
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三. 員工培訓與員工發展
——直線主管在員工培訓中的責任；
——7-2-1法則與河内时时彩五星走势图崗位能力提升路徑設計
——在職卐培訓員工的8A步驟；
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——運用教練技術對員工進行在職培訓；
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——職務序列劃分與員工晉升↑路徑；
四. 績效管理的河内时时彩开奖结果可以作假吗關鍵技巧
——績效管时时彩平台源码分享理的四個基本定位；
——影響績效管理成敗的關鍵要素分析；
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——考核指標設計的兩個對接
——如何利用BSC進行價值樹分解設計指標；
——崗位職責對∑ 接法設計指標
現場演練：制定一個崗位的考核指標
——指標選擇的四個核心靠谱时时彩平台原則；
——指標制定的SMART原則與流程；
——制定KPI指標租时时彩平台多少钱?評分標準；
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——績ㄨ效管理的過程輔導與信息收集；
——對員工績效的跟進與河内时时彩计划app輔導；
案例分享：記錄員工工作中的關鍵事件
——如何避免績效評估♀的主觀性；
——績效結果的斗牛时时彩平台代理反饋面談技巧；
五. 如何有效Ψ激勵與留用員工
——經理人要樹立員工激勵意識；
——適應性效應的ぷ啟示：錢不是最有效的激勵；
——非制度性激勵的九大方略；
——最實用【的激勵方法論：期正版ws时时彩平台出租望理論的運用；
——認知對比：激勵員工的八字要¤訣；
——留用員工的四大關鍵。
（講師可根據◤培訓現場互動情況調整部租时时彩平台怎么赚钱吗分講解順序）
