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                人力資源

                非人力資源經理的人力@資源管理

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-17 17:16
                分享到:
                “人力資源管理”核心課程之一
                《非人力資源經理的人力資源管理时时彩平台架设》
                  管理學时时彩平台搭建多少钱大師彼德•德魯@ 克曾經說過:“所謂企業管理,最終就是人事管现在时时彩平台哪个好理,人事管理,就是管理的代名◣詞”。
                  企業的競爭,不僅是百度搜索河内时时彩 5分钟开奖人才的競爭,更是企業人力資源管理水平的競爭。
                  國際著名的調查研↘究機構蓋洛普認為:“直線主管才是員工河内时时彩后三杀号管理的第一責任人”,只有讓全體經理人共同承擔起人力資源管理的責任,企業人力資源管理才能達到更高的水平
                課程目標                   
                  讓學員建立起“員工№管理第一責任人”的意識;
                  建立起▃現代企業人力資源管理一般的思时时彩平台代理維框架;
                  掌握現代企業人力資源管理的一系列ξ操作方法;
                  了解成功企業人員管理的一些成功案例與技巧。
                 
                學員收益                    
                通過本課程為企業主管以♀上管理人員普时时彩平台注册送钱及人力資源管理的基本知識、操作全网时时彩平台方法與運用技巧。讓直線經理人掌握選人、育人、用人、留人的『關鍵技巧,努力使本部門員工發揮更大的效能,有效激發∮員工的積極性,提升團隊的整體績效。
                 
                培訓對象                         
                  企事業︼單位、組織传奇时时彩平台网址所有管理者,尤〓其是非人力資源管理部門的管理者;
                  企事業單时时彩平台排行榜信誉安全位、組織所有後宝马时时彩平台靠谱吗備管理人才、培養對象及儲備幹部;
                  高校MBA、EMBA學員,以及高層經理EDP培訓班學时时彩平台送钱員。
                培訓時間                         
                7小時(1天)或者13小時(2天)
                課程特點                         
                  實用性:以問題為導向而非以理論為導向,針對經理人員工管理中╱遇到的難點和重點展開剖析,確保其所學能直接用於現實的管理操作;
                  啟發性:不僅分享〒極具操作價值的工具,更註重啟發管→理思維;
                  針對性:可以根據課安卓河内时时彩人工计划前客戶提供的資訊,在越南河内时时彩计划后2講授過程中進行分析和點評;
                  系統性:系統全面地解析現代企業人力資源管理的主要模塊,把管理各模塊之間的邏輯講清講透,令學員建立更宏闊的知識體〓系。
                 
                課程大綱(以下為重庆时时彩平台手机app兩天版,一天版從中精選部分时时彩平台平台模塊講解)  
                 
                一. 人本意識與人本管理
                ——管理的“管”與“理”;
                ——如何理解“理人”的要義;
                ——蓋洛普:直線主管是員工管理的第一責任人;
                ——人力資源包括的基本框架:6P
                ——人本管理的四时时彩平台app哪个最好大要義。
                案例分享:80後一代最看重什麽
                二. 招聘與面試甄選的技哪能租到时时彩平台巧
                ——結構化面試的流重庆时时彩平台注册程與關鍵;
                ——行為邏輯面試BBSI的兩個關鍵;
                ——行為式問时时彩平台推荐1990題的提問與追問技巧;
                視頻分享:一場々失敗的面試
                三. 員工培訓與員工發展
                ——直線主管在員工培訓中的責任;
                ——7-2-1法則與河内时时彩五星走势图崗位能力提升路徑設計
                ——在職卐培訓員工的8A步驟;
                案例分享:積累培訓案例制作精品微課
                ——運用教練技術對員工進行在職培訓;
                案例分享:康佳集團的一個成功教練案例
                ——職務序列劃分與員工晉升↑路徑;
                四. 績效管理的河内时时彩开奖结果可以作假吗關鍵技巧
                ——績效管时时彩平台源码分享理的四個基本定位;
                ——影響績效管理成敗的關鍵要素分析;
                案例討論:大江公司的績效管理?
                ——考核指標設計的兩個對接
                ——如何利用BSC進行價值樹分解設計指標;
                ——崗位職責對∑ 接法設計指標
                現場演練:制定一個崗位的考核指標
                ——指標選擇的四個核心靠谱时时彩平台原則;
                ——指標制定的SMART原則與流程;
                ——制定KPI指標租时时彩平台多少钱?評分標準;
                案例分享:三類指標的評分標準示例
                ——績ㄨ效管理的過程輔導與信息收集;
                ——對員工績效的跟進與河内时时彩计划app輔導;
                案例分享:記錄員工工作中的關鍵事件
                ——如何避免績效評估♀的主觀性;
                ——績效結果的斗牛时时彩平台代理反饋面談技巧;
                五. 如何有效Ψ激勵與留用員工
                ——經理人要樹立員工激勵意識;
                ——適應性效應的ぷ啟示:錢不是最有效的激勵;
                ——非制度性激勵的九大方略;
                ——最實用【的激勵方法論:期正版ws时时彩平台出租望理論的運用;
                ——認知對比:激勵員工的八字要¤訣;
                ——留用員工的四大關鍵。
                (講師可根據◤培訓現場互動情況調整部租时时彩平台怎么赚钱吗分講解順序)
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