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                人力資源

                非人力資源經理的人力时时彩平台排名資源管理

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-17 17:16
                分享到:
                “人力資源管理”核心々課程之一
                《非人力資源經理的人力資源管理》
                  管理學大師彼德•德魯克越南河内时时彩技巧曾經說過:“所謂企業管理,最終就是人事管理,人事管理,就是管理的代名有时时彩平台可以玩吗詞”。
                  企業的競爭时时彩平台搭建出售出租,不僅是人才的競爭,更是企業人力資源管理水平的競爭。
                  國際著名的調查研究機構蓋洛时时彩平台搭建app普認為:“直線主管才是員工管理的第一責任人”,只有讓全體經理人越南河内时时彩漏洞共同承擔起人力資源管理的責任,企業人力資源管理才2019时时彩平台注册能達到更高的水平
                課程目標                   
                  讓學員建立起“員工管理第一責任人”的意識;
                  建立起現代企業人河内时时彩人工计划力資源管理一般的思維框架;
                  掌握現时时彩平台源码出售代企業人力資源管理的一系列操作方法;
                  了解成功租时时彩平台黑钱企業人員管理的一些成功案〓例與技巧。
                 
                學員收益                    
                通過本課程為企業主管以上管搭建时时彩平台违法么理人員普及人力資源管理的基本知識、操作方法與運用技巧。讓直線經理人掌握银座时时彩平台 官网選人、育人、用人、留人的關鍵技时时彩平台网银充值最高就5000吗巧,努力使本部門員工發揮更大的效能,有效激發員工的積極性,提升團隊的最大的时时彩平台是哪个好整體績效。
                 
                培訓對象                         
                  企事業2019十大时时彩平台單位、組織所有管理者,尤其是非人力idc时时彩平台出租資源管理部門的管理者;
                  企事業單位、組織所有後備管理人才、培養對象及儲備幹部;
                  高校MBA、EMBA學員,以河内时时彩人工计划软件及高層經理EDP培訓班學員。
                培訓時間                         
                7小時(1天)或者13小時(2天)
                課程特點                         
                  實用性:以問題為導向而非以理論為導向,針對經理人員工管理中遇时时彩平台骗局揭秘到的難點和重點展開╲剖析,確保其所學能直接用於現實的管理操作;
                  啟發性:不僅分享極具操作價值的工具,更註重啟發管理有什么时时彩平台好思維;
                  針對性:可以根據課前客戶提供的資訊,在講授過程中進行№分析和點評;
                  系統性:系統全面地解越南河内时时彩开奖结果可以作假吗析現代企業人力資源管理的主要华宇娱乐时时彩平台模塊,把管理各模塊之間的邏輯講清講透,令學員建立更宏闊※的知識體系。
                 
                課程大綱(以下為时时彩平台靠什么赚钱吗兩天版,一天版從中精選部分模塊講解)  
                 
                一. 人本意識與人本管理专业时时彩平台
                ——管理的“管”與“理”;
                ——如何理解“理人”的要義;
                ——蓋洛普:直線主管是員工管理的第一責任人;
                ——人力資源时时彩平台哪个好 宝马包括的基本框架:6P
                ——人本管理的四大要義。
                案例分享:80後一代最看重什麽
                二. 招聘與面試甄選的技时时彩平台程序开发巧
                ——結構化面試的流程與關鍵;
                ——行為邏輯重庆时时彩平台官方网面試BBSI的兩個關鍵;
                ——行為式問題的提問與时时彩平台老时时彩追問技巧;
                視頻分享:一場失敗的面試
                三. 員工培訓與时时彩平台代理怎么做員工發展
                ——直線主管在員工培訓中的責任;
                ——7-2-1法則與崗位能力提升路徑設計
                ——在職时时彩平台出租价格培訓員工的8A步驟;
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                ——運用【教練技術對員工進行在職培訓;
                案例分享:康佳集→團的一個成功教練案例
                ——職務序列劃分與員工晉升路河内时时彩组六技巧徑;
                四. 績效管理的關鍵技巧
                ——績效管理的四個基本↓定位;
                ——影響績效管理成敗的關鍵要河内时时彩开奖结果是不是一样的素分析;
                案例討論:大江公司的績效管杏时时彩平台手机版理?
                ——考核指標設計的兩個對接
                ——如何利用BSC進行價值樹分解設計指標;
                ——崗位職責對接时时彩平台技术维护法設計指標
                現場演練:制定一個崗位的考核指標
                ——指標選擇的四個核心原則;
                ——指標制2019最稳定时时彩平台定的SMART原則與流程;
                ——制定KPI指標評分標準;
                案例分享:三類指標的評分標準示例
                ——績效管两分钟时时彩平台招代理理的過程輔導與信息收集;
                ——對員工績效的跟進與輔導;
                案例分享:記錄員工工作中的關鍵事件
                ——如何避免績效評估的河内时时彩计划软件续费会员主觀性;
                ——績效結果的反饋面談技巧;
                五. 如何有效激勵與留用員工
                ——經理人要樹立員工激勵意識;
                ——適應性效應的河内时时彩官网开奖号码啟示:錢不是最有效ぷ的激勵;
                ——非制度性激新版时时彩平台源码勵的九大方略;
                ——最實用的激勵方法論:期望理論的運用;
                ——認知對比:激勵員工的八字要訣;
                ——留用員工的四大關鍵。
                (講師可根據培银河国际时时彩平台訓現場互動情況調整部分講解順序)
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