重庆时时彩平台如何赚钱

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                人力資源

                績效管理操作實務捷克娱乐时时彩平台网址大网

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-17 17:17
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                績效管理操作實務
                如何科學地制定績效最稳定的时时彩平台考核體系?完善績效管理體︽制?
                ? 如何“公開、公正、公平”地進行績效考核?
                本課程將為您提时时彩平台哪个好 苹果供答案!
                學員收益                    
                ? 掌握現代績效管理的關鍵影響因素;
                ? 掌握解決績效管理各¤種問題的關鍵技巧;
                ? 對績效管理系統有戰时时彩平台app哪个最好略性的認識和把握,有效推進企業整體績效提升。
                培訓對象                         
                  企業中高时时彩平台哪个好層管理人員;
                  高校經理EDP培訓班學員。
                培訓時間                         
                7小時(1天)或者13小時(2天)
                課程特點                         
                本課程緊緊針對企業在實施績效管理系統↓中面臨的問題和困惑展開深入剖析,結合企業實際案例,開闊學員的思路提升其實際工作的技能。采用實戰求个不坑人的的时时彩平台案例全面深入地剖析企業績效管理的核心關鍵,讓學員№通過案例與互動輕松掌握管理技能。
                課程大綱(以下為兩天標準課程大河内时时彩快5计划綱,若講一天從中精選內容)                          
                一、 績效管理工作的定位卐與分工
                ——績效◣管理的定義與本質
                ——績效管理系統的四個功能定位
                ——績效管理對個人的價值
                ——績效管理的兩個特征:過程性與↑參與性
                ——蓋洛普:直線主管是績效管理第一責任人
                ——績效管理宾利时时彩平台出租的基礎:職位分析⌒明確職責
                ——案例分享:解讀一個《職位說」明書》
                ——直線时时彩平台怎么开发部門與HR部門在績效管理中的分工
                ——案例分享:績效管理工作責任劃分表
                ——影響企業績效管理的主要因素分析
                ——綜重庆时时彩平台,重庆时时彩计划合案例討論:大江公司的績效手机时时彩平台招代理管理
                二、 績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 
                ——常見的五種考核模式
                ——平衡計分卡的基本原理和操时时彩平台代理怎么赚钱作思路
                ——用平衡計分卡分解戰略目標的四步驟(KPA)
                ——案例分享:某糖業集①團的BSC目標分解
                ——現場演練:嘗試分解廣東電信的戰略目標
                三、 部分考核KPI指標設計技巧
                ——分子公司、事業部♀的考核特點
                ——部門的考核特點分析
                ——確定部門KPI考核指標◣的“三原則”
                ——案例分析1:某煙草企業制造越南河内时时彩开奖结果部門的考核指標分析
                ——案例分析2:某省電信管控部門的考核指標分析
                四、 崗位KPI指標制定的關鍵技巧
                ——演練:你2019时时彩平台排行榜如何評價員工?
                ——KPI指標制定的流程與選擇標準
                ——自我承諾原理的運用〖:程序公平
                ——案例分享:摩托羅拉的“員工五問”
                ——KPI指標如何體現SMART原則
                ——案例分享:一個績效合約樣本中的SMART
                ——現場演練:制作兩個指標體現SMART原則
                ——不同類別崗位的考核指標設計
                ——專題:技術人員的考租时时彩平台怎么赚钱吗核問題
                ——案例分析:技術崗位的指標設計时时彩平台开户送钱關鍵點
                ——指標數量與權重的設計技巧
                ——案例分享:某電力企業指標設計不合理導致的問題
                ——業績類指標效標設計好的时时彩平台的兩種方法
                ——案例分析:某企業量化指標設計的三次平均法與PERT取值法
                ——現場演練:對前面演練的兩個指標設計評分標準
                ——能力態度類时时彩平台网站是多少钱指標效標設計的兩種方法
                ——兩種不同的計分方法:公式ω 法與加減分法
                ——案例分享:某企業指標評分兩種方式的比較
                五、 介紹績效過程管理與績效輔導
                ——績效過比较稳定的时时彩平台程輔導至關重要;
                ——績效管理的關鍵事件記錄
                ——案例分享:兩種績▂效跟蹤記錄的方法
                ——績效教練推進績效提时时彩平台源码下载升:教練四步法
                ——案例分析:康佳公司的績效教練
                ——績效分析與改進會議召開的∩技巧
                六、 績效考核的關鍵技巧
                ——考核周期的確定及宝马时时彩平台网址註意要點
                ——基於事實和數據的考核技巧
                ——案例分析:HP公司的績效管理
                ——如何避免考核者河内时时彩计划手机的主觀偏誤:量化、細化與申訴機制
                ——案例討論:如何將月度(季度)考核與年終考核有機結合?
                ——績效評河内时时彩正规吗估最容易出現的問題:平均化及解決之道
                ——強制分布的兩種方式:強制比8816时时彩平台网址例與強制數量法的實施
                ——360度考核當中的系統誤差
                ——案例分享:如何消除360度誤河内时时彩后三组六差的案例
                ——不易量化指標的幾種考核技巧
                ——案例分析:電信營業廳服務人員的績效考核
                ——如何提高員工得分之間的區怎么找时时彩平台分度
                ——如何平衡部門之間的得分差距
                ——案例分析:用拉差法平衡部門之間得分
                ——如何防止重庆时时彩平台骗局經理人“高分輪2019十大时时彩平台流做莊”:標準差法
                七、 績效面談與工╳作改進的關鍵技巧
                ——績效面談的ξ目標、原則與方法
                ——績效面談的事时时彩平台哪个好 时时彩信誉平台排行榜實與數據引用
                ——視頻分享:《卡特教練》的溝通技巧
                ——績效溝♀通中的“三明治”與“合一架構”的運用
                ——案例分析:楊經理的績效溝通為何失敗
                ——績效时时彩平台代理赚钱吗溝通當中的兩種分歧處理技巧
                ——績效改進計劃的制定
                ——案例分析:一份績效『改進計劃表樣本
                八、 績效河内时时彩最快看开奖结果网站考核結果有效運用的關鍵
                ——績效掛鉤激勵團隊與員工
                ——績效與薪酬如何掛鉤才有產生有效↘的激河内时时彩快5计划勵效果
                ——績效工資或績效獎金發放的三種公式
                ——案例分析:某公司的績效獎金引起的矛盾
                ——績效管理系統配套體系建設:晉升、薪酬與培》訓
                九、 績效管理系統評審優重庆时时彩平台招代理化的關鍵
                ——績效管理系統評審的意義及組織管理
                ——績效管理系統評審的主要內容
                ——績效指標的新世界的时时彩平台出租數據分析與優化
                ——案例分析:某企宾利时时彩平台出租業技術人員的績效數據分析
                ——績效管⊙理系統評審後的優化
                十、 答疑與〖討論
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