河内时时彩后三走势图360

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                人力資源

                績效管↓理操作實務

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-17 17:17
                分享到:
                績效管理时时彩平台哪个好9018操作實務
                如何科學№地制定績效考核體系?完时时彩平台出租善績效管理體制?
                ? 如何“公開、公正、公平”地進〖行績效考核?
                本課程將為您提供答案!
                學員收益                    
                ? 掌握現代績效管理的關鍵影響因百度搜索河内时时彩 5分钟开奖素;
                ? 掌握解決績效管理各種問題的¤關鍵技巧;
                ? 對績效管理系統有戰略性的認識和把握,有效推進企業整體績效提⌒ 升。
                培訓對象                         
                  企業中高層管理人員;
                  高校經理EDP培訓班學时时彩平台不给提款員。
                培訓時間                         
                7小時(1天)或者13小時(2天)
                課程特點                         
                本課程緊緊針對企業在實施績■效管理系統中面臨的問題和困惑展開深入剖析,結合企重庆时时彩平台网站如何操控業實際案例,開闊學員的思路提①升其實際工作的技能。采用實戰案例全面深入地剖析企業績效管理的ㄨ核心關鍵,讓學員通過重庆时时彩平台能不能控制开奖号码案例與互動輕松掌握管理技能。
                課程大綱(以下為兩天標準課程大綱,若講一♂天從中精選內容)                          
                一、 績效管理工作的定位與分工
                ——績效管理的定義與本怎么开时时彩平台質
                ——績效※管理系統的四個功能定位
                ——績效管理對個人的價值
                ——績效管理的兩個特征:過程性與參與哪家时时彩平台最稳定性
                ——蓋洛普:直線主管是績效管理第一】責任人
                ——績效管理的基】礎:職位分析明找个稳定的时时彩平台確職責
                ——案例分享:解讀一個《職位說明書》
                ——直線部門々與HR部門在績效管理中的分工
                ——案例分享:績效管理工作責任劃分表
                ——影響企業績效管理杏时时彩平台地址的主要因素分析
                ——綜合案■例討論:大江公司的績效管◥理
                二、 績效时时彩平台哪个好和盛管理模式與平衡計分卡(BSC) 
                ——常□見的五種考核模式
                ——平衡計分卡的基本原理和操作思路
                ——用平衡計分卡分解戰略目標的四步驟(KPA)
                ——案例分享:某糖業集團的BSC目標分解
                ——現場演練:嘗試最有实力的时时彩平台分解廣東電信的戰略目標
                三、 部分考核KPI指∮標設計技巧
                ——分子公司、事業部的考核特點
                ——部門的考核特點极速时时彩平台出租分析
                ——確定部門KPI考核指標的“三原則”
                ——案例分析1:某煙草企業制造部門的考核指標分析
                ——案例分析2:某省電信管控部門的考核指標分析
                四、 崗位KPI指標制定的越南河内时时彩计划后2關鍵技巧
                ——演練:你如何評價員工?
                ——KPI指標制定的♂流程與選擇標準
                ——自我承諾去哪里制作时时彩平台原理的運用:程序公平
                ——案例分享:摩托羅拉的“員工五問”
                ——KPI指標『如何體現SMART原則
                ——案例分享:一個績效合約樣本中的SMART
                ——現場演練:制作兩個指標體現河内时时彩有什么规律SMART原則
                ——不同时时彩平台源码php類別崗位的考核指標設計
                ——專題:技術人▓員的考核問題
                ——案例分析:技術崗位的指標設計關鍵點
                ——指標數量與權重的設計技巧
                ——案例分享:某電力企業指標設計不合理導致的問題
                ——業績類指標效標設計的兩種方▽法
                ——案例分析:某企業量化指標設計的时时彩平台出租网三次平均法與PERT取值法
                ——現場演練:對前面演練的兩個指標設計評分標準
                ——能力態度類指標效標設时时彩平台哪个好 官方网站計的兩種方法
                ——兩種不同的計分方㊣法:公式法與加♀減分法
                ——案例分享:某企業指標稳定的时时彩平台評分兩種方式的比較
                五、 介紹績效過程管◥理與績效輔導
                ——績效過程輔導至關重要;
                ——績效管时时彩平台代理推广技巧理的關鍵事件記錄
                ——案例分享:兩種績效跟蹤記錄的方法
                ——績效教練有没有安全的时时彩平台推進績效提升:教練↑四步法
                ——案例分析:康佳公司的績效教練
                ——績效分析與改進會議召開的技香格里拉重庆时时彩平台巧
                六、 績效考核的關鍵技巧
                ——考核周期的確定及註意◣要點
                ——基於事實和數據的考核正版ssc时时彩平台出租技巧
                ——案例分析:HP公司的績效管重庆时时彩平台哪个好理
                ——如何避免考核↓者的主觀偏誤:量化、細化與申訴機☆制
                ——案例討論:如何將时时彩平台注册地址月度(季度)考核與年終考核有機結合?
                ——績效評估最容易出現◆的問題:平均化及解決之道
                ——強制分时时彩平台广告布的兩種方式:強制比例與強︻制數量法的實施
                ——360度考核當中的系統誤差
                ——案例分享:如何消除360度誤差的案例
                ——不易量时时彩平台网站是多少化指標的幾種考核技巧
                ——案例分析:電信√營業廳服務人員的績效考核
                ——如何▽提高員工得分之間的區分度
                ——如何平衡部門之間的得分时时彩平台哪个好 官方差距
                ——案例分析:用拉差法平衡部門之間得分
                ——如●何防止經理人“高●分輪流做莊”:標準差法
                七、 績效∑面談與工作改進的關鍵技巧
                ——績效面談的目重庆时时彩平台注册网址標、原則與方ξ法
                ——績效面談的事實與數◥據引用
                ——視頻分享:《卡特教練》的溝通河内时时彩官网开奖网址技巧
                ——績效溝重庆时时彩平台 皇冠通中的“三明治”與“合一架構”的運用
                ——案例分析:楊經理的績▂效溝通為何失敗
                ——績效溝通當中的↑兩種分歧處理技巧
                ——績效改進計劃的制定
                ——案例分析:一份績效改信誉时时彩平台排行榜進計劃表樣本
                八、 績效考核結◥果有效運用的關鍵
                ——績效掛鉤々激勵團隊與員工
                ——績效宝马时时彩平台代理與薪酬如何掛鉤才有產生有效的越南河内时时彩开奖网址激勵效果↘
                ——績效工資或績效獎金發放的三種公式
                ——案例分析:某公司的績▓效獎金引起的矛盾
                ——績效管理系統配套體系建設:晉升、薪酬與培訓
                九、 績效管理系統評審優化的關鍵
                ——績效管理系統評審的意时时彩平台哪个好安全靠谱的義及組織管理
                ——績效管理系統評審的主要內容
                ——績效指標的數據◢分析與優化
                ——案例分析:某企業技術人員的績效數據分析
                ——績效管理系統評審後的優化
                十、 答疑最大的时时彩平台是哪个與討論
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