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                人力資源

                招聘管理與甄選技々巧

                 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-17 17:19
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                招银河国际时时彩平台聘管理與甄選技巧
                ? 招聘容易,招到企業需求的人@ 難;
                ? 招聘面試占用人力資源部門大量凤凰时时彩平台時間,但招聘人員流動性較大,留不住人,影響企業正常的經營◣運作;
                ? 招聘沒有規劃,使企業付出了ㄨ很高的成本,但是卻沒有找到企業需要的人;
                如何更有效的招≡到合適的人才?
                本課程河内时时彩后二幫您找到答案
                學員收益                    
                通過培訓,學員掌〇握有效的招聘組織管理與結構化面試的技巧,熟練掌握面試的關鍵技巧,以及→失誤規避的方法。掌握▂招聘廣告投放策略;對於招聘的成本控制亦有所把时时彩平台源码出租95握
                培訓對象                         
                  企業人力資源經理、招聘人員、部門經理
                  高校MBA、EMBA學員,以及高層經▲理EDP培訓班學員。
                培訓時間                         
                7小時(1天)或者 14小時(2天)
                課程特點                         
                全面系統地介紹當代人力♀資源招聘的核心技術方法;緊密結合企業招聘過程中所面臨的關鍵問題,從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以♀運用為導向,課程中重庆时时彩平台软件設計相當數量的案例剖析和學員互動,幫助學員掌握招聘選拔的關鍵技巧,確保∮其所學能直接用於現實的招聘工作中。
                課程大綱(以下為兩天標準課程时时彩平台推荐1980大綱,若講黑彩时时彩平台哪个好一天從中精選內容)                          
                一、 招聘控制的意義及要點
                ——招∮聘如何為企業帶來競爭優勢;
                ——不同企業選人識人的關註點分析;
                ——招聘規劃的制定與審批;
                ——招聘職責在不同部門及崗位的劃分;
                ——案例討論:招不到人才誰时时彩平台源码分享之過?
                二、 招聘渠道的選擇
                ——不同招聘渠道的優缺╱點分析比較;
                ——建立多樣化且穩定的招聘渠道;
                ——專題:校園招聘的實施重點;
                 
                三、 明確招』人的標準
                ——明確公司的用人觀;
                ——通過職位分析河内时时彩开奖监控器確定崗位職責及能力素質要求(KSA);
                ——制定崗位∏的勝任能力模型(competence model);
                ——以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內容與方法;
                ——演練:從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素
                ——招聘廣告:寬口策略與窄口策▽略;
                 
                四、 如何有效識別和篩選簡歷
                ——對求職簡歷信息的租时时彩平台黑钱規範管理;
                ——如何高效、準確地篩選大量簡歷;
                ——解讀簡歷與虛假信息的識∑別;
                 
                五、 結構化面試的流程及前期準備
                ——何為結構▲化面試;
                ——最有效的行為邏輯面試(BBSI)流程;
                ——布場與考官必備材料準備;
                ——面試官的重庆时时彩平台软件培訓與資格認證;
                ——制定結↑構化面試的大綱;
                六、 面試經典开时时彩平台問題類別及實施技巧
                ——引導式問題(漸入佳境);
                ——行為々式問題(窮追猛打);
                ——案例討論:這個面試官的問題有效嗎?
                ——智力式問◥題(暗藏玄機);
                ——動機式問題(意欲何為);
                ——虛擬情境式的問☆題(身臨其境);
                ——壓迫式的問題(兵不厭詐);
                ——面試問題的信度與效◆度檢驗;
                ——案例剖析:寶潔公司的有哪些稳定的时时彩平台經典八問
                ——分組演練:運用結構化面試技巧河内时时彩开奖招聘一個職員。
                七、 面試過程控︼制及常見誤區
                ——面試過程不同階段(開頭、過程及結尾)的控制重點;
                ——面試√官有效傾聽的技巧;
                ——如何識破應聘者的謊言;
                ——如何时时彩平台怎么赚钱回答應聘者的疑問◢;
                ——避免★應聘材料的誤導;
                ——避免先入為主、像我與暈輪效應;
                ——避免引導ξ性、傾向性表達與過程判斷;
                八、 其它選拔測試的搭建时时彩平台违法么方法
                ——演講答疑法
                ——主題討論(一個案例)
                ——活動觀察與情☉境實驗
                ——部分外包有什么时时彩平台與獵頭
                ——案例分享:國際獵頭公Ψ司的面談結構表
                九、 人才測評技術簡介
                ——人才測評的基本概念;
                ——PDP軟件时时彩平台租用会被转吗的人才測評工具與方法↘;
                ——如何有效▓運用人才測評技術;
                ——案例分享:兩個PDP測試樣本的解讀
                十、 招聘成本的控制與效果評估
                ——招聘的成本計算「;
                ——招聘效果的評估如何开时时彩平台與調整;
                ——招聘管理體系的◣不斷優化。
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